Marché Des Instituts De Beauté

Séquence 1 : Le diagnostic interne et externeStratégie des instituts de beauté Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe1.1 Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Une décision stratégique relève de la direction générale et engage l’entreprise sur le long terme en sachant qu’elle est irréversible et qu’un risque d’échec peut compromettre la pérennité de l’entrepriseCaractéristiquesStratégiqueTactiqueOpérationnelleDomaine de la décisionRelations avec l'environnementGestion des ressourcesUtilisation

Histoire de la beauté : Georges VIGARELLO Le marché de l’embellissement : au 19ème siècle, le model féminin se transforme, la minceur devient un exemple à suivre. Les exercices physiques, les régimes et les achats pour maigrir sont de plus en plus présents dans la société. De plus, la publicité pour les produits de beauté, de soins se fait ressentir. La photographie et la gravure, portrait sont de plus en plus fréquents dans ces publicités, où les femmes se dévoilent, se montrent aux autres

Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc)

Le secteur des cosmétiques français, réalise un chiffre d’affaire global d’environ 16 milliards d’euros. Aujourd’hui le marché des cosmétiques pour hommes représente 10.40% du marché total des cosmétiques. (sources : échos.fr) Ce marché tend à se développer dans les années à venir. En effet, une étude réalisée en novembre 2010, par Euromonitor estimait que ce marché allait connaître une croissance de 7.9%, entre 2009 et 2014. En effet, en France, les hommes veulent de plus en plus soigner

des charges……………………………………………………………………….....2 1.3 Planning et organisation du travail………………………………………………………....2 1.4 Méthodologie de la recherche d’informations……………………………………………...4 II. Synthèse organisée…………………………………………………………………..5 2.1 L’offre du marché…………………………………………………….………………….5 2.1.1 L’offre locale ………………………………………………………………………5 2.1.2 L’offre étrangère……………………………………………………………...…….6 2.1.3 Le réseau de distribution…………………………………………………………....8 2.2 La demande…………………………………….……………………………..…………. 9 2.3

biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie, maquillage Objectifs qualitatifs : -Démocratisation de la beauté en concevant des produits de qualité issus du monde végétal -Renforcer la présence en France en s’installant dans des plus petites villes -S’imposer en Outre Atlantique et dans les pays émergeants tels que le l’Inde ou la Chine en s’adaptant aux marchés locaux et en développant la sous-traitance et l’ouverture des sites de productions délocalisés -Plan de rénovation des

BTS 1 TAANALYSE DU MARCHE DU BIEN-ETREL’agence « Découvertes » existe depuis 10 ans à Bordeaux. Elle produit et distribue des produits « milieu et haut de gamme ». Elle vend depuis 5 ans des forfaits bien-être en France à Biarritz, La Baule, Quiberon, Saint-Malo, Antibes, Bandol…Le directeur souhaiterait diversifier son offre et proposer des produits très haut de gamme vers des destinations moins habituelles. Il vous demande de procéder à une analyse du marché du bien-être. Pour cela, vous complétez

Cosmétiques. Le prix de la beauté | |Les rayons sont bien fournis, | | |et les Marocaines n’ont que | | |l’embarras du choix.?? | | |(DR)

d’origine Type d’organisation Date de création cahier des charges 1951 Allemagne Association d’entreprises Nature et Progrès 1964 France Association européenne de professionnels et de consommateurs 1998 Label le plus exigeant et le plus restrictif du marché bio. En accès libre et gratuit Cosmébio et Cosméco 2002 France Association, regroupement de laboratoires de produits cosmétiques 2002 En 2002, cahier des charges de la cosmétique bio déposé par Ecocert et Cosmébio. En 2005, validation du cahier

se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle pour ensuite s’attaquer à celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats-Unis en 1957 et débute par le lancement de ses pains de savons constitués d’un quart de crème hydratante, formule unique qui s’applique dès lors à tout ses produits et qui la différencie de ses concurrents. Dove est introduit sur le marché français des savons solides en 1991. Au fil des ans, elle a élargi son offre sur le marché de l’hygiène beauté, passant du segment savon