Marché Des Soins Capillaires

LE MARCHÉ DES EN ESPAGNE En 2013 COSMÉTIQUES Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie en collaboration avec CCI international Auvergne 1 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur

INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE

dermatologues). Estimer le nombre d’effets indésirables notifiés avec les cosméceutiques et les types des produits concernés. Evaluer le besoin de définir une réglemention stricte régissant ces produits tant au niveau efficacité, mise sur le marché, coût et distribution. Evaluer le rôle des autres auteurs impliqués afin d’assurer une certaine garantie réclamée par le consommateur. Questionnaire : |1) Quelles sont les catégories des cosméceutiques que |Dépigmentants 0

FICHE SECTEUR Cosmétiques Définition du périmètre de la fiche Le marché des cosmétiques correspond au cumul des produits suivants, définis sous la nomenclature internationale SH 2002 : - 3301 : Huiles essentielles ; - 3303 : Parfums et eaux de toilette ; - 3304 : Produits de beauté/maquillage/soins de peau ; - 3305 : Produits capillaires ; - 3306 : Hygiène buccale ou dentaire ; - 3307 : Prérasage, rasage ou après-rasage, désodorisants, bain, dépilatoires ;

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre

etc… Les produits de luxe : Cette catégorie, regroupe les marques les plus prestigieuses de la société. Elle propose des parfums, des soins et articles de maquillage en distribution sélective. Exemples : Lancôme, Guy Laroche, Ralph Lauren, Giorgio Armani , Cacharel, Diesel, Yves Saint Laurent, etc… La Cosmétique active : Il s’agit des produits des soins dermocosmétiques sur conseils et prescriptions. Exemples : Vichy, La Roche-Posay, Roger et Gallet. Quel est le profil type du consommateur

la cosmétique bio, nous allons la définir, nous allons montrer son efficacité sur l’organisme humain et au niveau durable et écologique et on va analyser sa place sur le marche mondial. II-La cosmétique bio 1. Définir la cosmétique bio 2. Efficacité sur l’organisme humain et au niveau écologique et durable 3. Le marche de la cosmétique bio A la suite, nous allons consacrer cette partie a notre projet, nous allons parle du but de notre projet, en quoi ca consiste et le produit

poumonsRetourne le sang réoxygéné à l’oreillette gauche par les veines pulmonairesLA CIRCULATION SANGUINELa circulation systémiqueReçoit le sang réoxygéné dans le ventricule gaucheÉjecte le sang dans l’aorte et dans tout l’organismeAtteint les capillaires de tout l’organismeNourrit les cellules en oxygène et en nutrimentRamène les déchets des cellules par les veinulesRejoint la VCI ou la VCS et retourne à l’oreillette droiteLes artères principalesCarotideSous-clavièreAxillaireBrachiale ou HuméraleRadialeCubitaleTronc

de glycémie capillaire ainsi qu’une injection d’insuline si nécessaire. La glycémie capillaire ou hémoglucotest (HGT) est un geste qui « perfore la barrière cutanée » et qui est donc à risque infectieux. Mme G se déplace qu’en fauteuil roulant, elle est fortement dépendante pour les gestes du quotidien et présente des problèmes auditifs dues à son âge, Mme G à 85 ans et pèse 65.3Kg, elle a été admise en maison de retraite depuis ans car elle est en perte d’autonomie : elle ne marche pas et est