Marché Des Tisanes Bio

PHYTOSOLEIL 15 février 2010 PARTIE 1 DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions I. Analyse macro-environnementale selon les critères de PESTEL : POLITIQUE - Implication

concurrencer le leader sur le marché : Arkopharma. Nos investissements se porteront donc essentiellement sur un segment particulièrement dynamique : celui des infusions. Nous lancerons donc nos tisanes « médicales » sur un marché spécialisé (en circuit sélectif), nous allons donc mettre en avant une stratégie de marketing concentré afin de pouvoir lancer nos nouveaux produits sur ce moyen de diffusion bien spécifique. Partie 1 : Diagnostic stratégique du marché des infusions 1. Analyse

animation j’ai choisi de faire une dégustation de tisanes de la marque « Pagès » (3 références différentes) accompagnée d’un complément de pain d’épice de la marque Apidis (échantillons offerts par le fournisseur pour les fêtes de Noël). *Événement déclencheur : -Dégustation de produits : tout d’abord j’ai eu l’idée d’une dégustation, ensuite la vendeuse du rayon terroir m’a proposé quelques produits à faire déguster. J’ai choisi le thé et les tisanes « Pagès » étant donné la saison (décembre, veille

Les tisanes bio : Pour beaucoup de produits en bio, la qualité et le prix sont souvent liés. Pour les tisanes bio, la qualité dépend de l origine des matières premières et des différentes étapes pour leur élaboration. Le prix, lui, varie aussi implicitement selon ces deux facteurs mais souvent dans des proportions importantes. En effet, le prix entre les plantes importées et celles produites en France peut varier du simple au double, voire beaucoup plus. C est pourquoi, il nous semble important

vera Des boissons de première qualité Des boissons pour la santé de tous Bio et Naturel Sommaire Présentation du Groupe OKF - Histoire du Groupe OKF - OKF relève de considérables défits - Liste des boissons OKF - Les clients du Groupe OKF - Certifications - Récompenses Boissons OKF - Boissons à l’aloe vera - Aloe Vera King - Boisson Coco - Aloe Drink - Sparkling - 100% Jus de fruit - Thés verts et tisanes - Sac’s - Alcohol Doctor - Red Ginseng Energy - Energy Wake Up - Korean Root

commerciale: SARL Commerce indépendant isolé Secteur d'activité : Vente de produits biologiques au détail : Cosmétiques et maquillages naturels, savon, produits naturels d'entretien, huiles essentielles, compléments alimentaires,tisanes, encens, thés, teintures pour cheveux... Depuis maintenant un ans et demie la boutique fait aussi institut de beauté :Soins du visage, soin du corps, maquillage, épilations, manucure, pédicure et réflexologie. Effectif : 3

« Slow-food »). * Utilisation de produits locaux (Artisans) * Proposer des produits de luxes sortant du lot ainsi que des produits bio. 2. En quoi consiste notre projet ? * Proposer des produits consommables à base de sureau (Vins, confitures, tisanes,…) 3. Notre branche d’activité/mission ? * Secteur alimentaire 4. Notre marché ? (Segmentation) * Principalement les personnes recherchant l’authenticité & un retour vers le passé. * Principalement les personnes

produit : c’est à dire que l’entreprise reste sur son marché de la phytothérapie qui s’accrue mais se diversifie en lançant une nouvelle ligne de produits cohérentes par rapport à la gamme existante : soit le marché des infusions avec la création de nouvelles tisanes. Diversification non apparentée : c’est à dire que l’entreprise reste sur la création de produit à base de plantes reste dans ce domaine mais ce développe sur un nouveaux marché soit celui de l’alimentaire. 2) nous choisissons

goût des aliments et sans pour autant se ruiner. C’est dans cette optique que s’est ouvert à Dunkerque un restaurant 100% bio et presque 100% produits locaux : La Demi-Lune est le premier et unique restaurant bio à Dunkerque. Notre travail portera sur cette innovation particulièrement intéressante par son caractère unique actuellement et par le créneau choisi : la restauration bio. Nous allons tout d’abord présenter le projet et la politique de marketing du restaurant avant d’explorer dans les parties

 Plan Chapitre 1 : La concurrence : 1)Secteur d’activité : 2)Marche concurrentiel :  Concurrence direct Concurrence indirect L’offre des concurrents Pare de marche des concurrents Les clients / la cible : 1) La segmentation : Géographique Sociodémographique 2) Le choix de la cible : Spécialisation par marche Les fournisseurs : 1) Notoriété et image de marque : 2) Pouvoir de négociation : Chapitre 2 : La marque : 1) Nom 2) Logo