Marché Du Chocolat En Algérie

El Watan LE QUOTIDIEN INDÉPENDANT - Mercredi 2 janvier 2013 ■ BUS ET TAXIS Augmentation des tarifs des transports LIRE L’ARTICLE EN PAGE 5 ÉDITION DU CENTRE NOUVELLE ANNÉE N°6755 - Vingt-troisième année - Prix : Algérie : 15 DA. France : 1 €. USA : 2,15 $. ISSN : 1111-0333 - http://www.elwatan.com RATISSAGE À KEDDARA (BOUMERDÈS) Sept terroristes abattus CE QUI ATTEND LES ALGÉRIENS EN 2013 ● 2013 est l’année de l’expectative pour les Algériens qui attendent une victoire à

transformation des dattes 6 6.3 - La commercialisation des dattes 9 6.3.1 - Le marché local 9 6.3.2 - L’exportation 10 7 – Les possibilités d’utilisation des dattes communes et les mesures à prendre pour leur valorisation 11 7.1 - Les dattes de bouche 11 7.2 - Utilisation des dattes communes comme ingrédients alimentaires 11 7.3 - Mesures à prendre pour une valorisation des dattes communes 11 DEUXIEME PARTIE : ETUDE DES MARCHES EUROPEENS 13 A – OBJECTIFS-METHODOLOGIE-DEROULEMENT 13 1 – Objectif 13 2 -

premières, indispensable à l’industrialisation. Les pays de l’Empire français subvenaient aux besoins en métropole. Les populations se faisaient confisquer les biens qui pouvaient servir à l’Etat, comme les terres, et servaient de mains d’œuvre bon marché, voire même gratuite. On forçait, souvent avec violence, les habitants des pays de l’Empire à travailler. On les soumettait également au code de l’indigénat, qui les dévaloriser face aux européens, les colons, qui vivaient dans les colonies. La justice

a créé en 1987 des normes représentant un consensus international sur les bonnes pratiques du management de la qualité, dans le but d’assurer que l’organisme est capable de fournir des produits et/ou des services répondant aux exigences qualité du marché. Cet organisme, a également émis, récemment, la norme Iso 22000, qui spécifie les exigences pour un système de management de la sécurité des denrées alimentaires dans toute la chaine alimentaire. Les entreprises agroalimentaires ont pour caractéristique

propriété de la famille fondatrice, tout en atteignant un chiffre d’affaires important qui est estimé entre 1,5 et 2 milliards d’euros, ceci fait de la marque le numéro un incontesté de la vente de sucreries gélifiées en Europe. I. Présentation du marché et de la marque 1. Historique de la marque 1920 - Naissance du mythe : Haribo. 1922 - Fabrication du produit phare de la marque : L'ours dansant. 1923 - La société HARIBO fait l’acquisition de son premier véhicule de livraison, portant son

Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux

de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. S’adressant à des publics enfants, adultes et familles, nous verrons dans cette étude quelles sont les différentes possibilités pour Haribo d’élargir sa gamme de produit sur le marché de la confiserie. En effet, on sait que pour vendre efficacement aux enfants

internationales et régionales, la mise en place de structures adéquates pour rendre plus étroits ses liens sinoafricains- s’inscrivent dans une même stratégie globale de sécurisation de ressources (énergétiques et matières premières) et de recherche de marchés pour ses multinationales émergeantes. Les échanges politiques et économiques entre la Chine et l'Afrique témoignent du dynamisme de l'économie chinoise. Selon un article du Monde Diplomatique, l'Afrique a connu en 2005 son meilleur taux de croissance

Laitière, lors de la présentation des résultats 2008, de satisfaire une grande partie des besoins en lait. En 2008, la société a produit 502 millions de litres sur une production nationale de 1,6 milliard de litres, qui couvre environ 85 % des besoins du marché. Les responsables précisent que la ferme ne concurrencera en aucun cas les éleveurs du réseau de collecte qui compte aujourd’hui 112 000 affiliés à qui Centrale Laitière assure une aide financière, notamment l’octroi d’une subvention pour l’achat

privées, le pouvoir est concentré dans les mains des dirigeants. Ils montrent aussi que le changement de l’environnement institutionnel en Algérie ne permet pas encore d’instaurer une bonne qualité institutionnelle nécessaire à la bonne gouvernance des entreprises. Mots-clés Gouvernance d’entreprise, changement institutionnel, agroalimentaire, libéralisation, Algérie Abstract The purpose of this study is to evaluate corporate governance Algerian agri-food firms in a changing institutional environment