Marché Du Chocolat En Asie

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 24 IX. ANALYSE ECONOMIQUE : 25 X. QUEL PRODUIT LANCER ? 28 XI. A QUEL PRIX LANCER ? 32 XII. AUPRES DE QUI LANCER ? 35 XIII. OU LANCER ? 38 XIV. QUAND LANCER ? 42 XV. COMMENT LANCER ? 44 XVI. LES MARCHES-TESTS : 61 XVII. PLAN FINANCIER : 62 XVIII. CONCLUSION : 73 XIX. BIBLIOGRAPHIE : 74 INTRODUCTION : Qui n’a jamais vécu cette expérience de se dire : « Oh mon dieu, pourquoi est ce que personne n’a pensé à inventer ce produit pour

de vie insalubre, il souffre de la pollution urbaine, de la saleté, déchets dans l’eau… -solitude -les intempéries : froid, humidité -ne peut pas se doucher, se vêtir comme il veut Pluie moustique, bruit, pollution N’a pas de moyens de transport, marche beaucoup Peut faire un bilan de santé avec Médecin du monde Exclusion sociale -de quel environnement bénéficie-t-il ? g) Activités Emploi -en quoi consiste son activité? -A-t-il eu le choix dans le domaine professionnel ? Justifie ta réponse Production/consommation

à la tête de l’entreprise pour une ultime tentative de sortir les capsules des machines de bureau. Jean-Paul Gaillard met en place alors 2 idées fortes supplémentaires : • Entrer sur le marché par le luxe, car il semble que le budget marketing de 1.6 million de l’époque ne permette pas une entrée par le marché de masse, une entrée par le luxe étant paradoxalement moins coûteuse. C’est l’invention du « Club Nespresso » et du service téléphonique gratuit associé. • Dé-viriliser l’acte de boire un

d’actifs hôtelier pour un montant de 2 milliards d’euros sur la période 2010-2013. Le groupe hôtelier Accor publie de bons résultats. Il a dégagé un bénéfice de 3.6 Milliards d’Euros en 2010 et veut accélérer notamment son développement en Europe et en Asie. Le PDG du groupe Accor Gilles Pellisson explique la reprise bien amorcée avec un retour de la clientèle d’Affaires. 2/Stratégie du groupe La réussite d’Accor repose surtout par l’offre d’une réponse de qualité, la gamme d’hôtels proposés

penser de manière globale, plus de barrieres geo=> GLOBAL INTERNATIONAL :ca comprend le mkt global,pouvoir se développer, profiter des marchés étrangers Questions a se poser : -approche standardisation ou d’adaptat  -concetration ou dispertion ?(m partout ou d différentes) -coordination mondiale ?(pub passe en m tmps partout ?) -Participation sur le marché mondial ? 3.Def global marketing :La stratégie est la même partout, c un était d’esprit, l’E pense de manière globale, plus de barrieres

périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération

données fournisseurs Nom de l'entrepri se Type de produit Ville Téléphon e e-mail Site internet Hojbjerg 45 86 29 22 99 bki@bki.dk www.bki.dk/ Café Max Havelaar Frederiksberg 45 38 11 12 11 Café Max Havelaar Middelfart Café et Max chocolat Havelaar Roskilde 46 75 53 00 chokolade@frellsen.dk; kaffe@frellsen.dk KØBENHAVN 32 977 209 gemi@gemi.dk Produit Logo Café Max Havelaar Chokolade Snack et boisson Compagniet CoffeeBrew Snack et boisson er Nordic BKI Kaffee Snack et boisson

colonisation en valorisant notamment l’image de « l’indigène ». La « réclame » pour le chocolat Banania, qui s’appuie sur l’image d’un tirailleur sénégalais, prototype de ceux qui on fait « merveille » pendant la guerre 14/18, en {text:soft-page-break} est un exemple. C- Les lieux (cartes p.98/99) {text:list-item} En Afrique, il ne reste plus que deux Etats indépendants : l’Ethiopie et le Libéria. En Asie, l’empire ottoman, la Perse et la Chine sont de plus en plus menacées par les ambitions

fabricants de tabac se partagent 99 % du marché des cigarettes: • Altadis (Gauloises, News, Royale, Gitanes, Fortuna). Altadis est un groupe franco-espagnol issu de la fusion de la Seita avec Tabacalera. • Philip Morris International (Marlboro, Philip Morris, Chesterfield, L&M). • British American Tobacco (Winfield, Peter Stuyvesant, Lucky Strike). • Japan Tobacco International (Camel, Winston). • Imperial Tobacco (JPS, Route 66). |Les quatre cinquièmes du marché de la cigarette sont entre les mains

endroit stratégique de la chaîne de valeur : la production. Face à ces diverses performances, nous nous interrogeons donc sur le comportement stratégique du célèbre groupe Danone pour devenir au fil des années un acteur majeur de notre économie de marché. C’est pour cela que dans une première partie nous essaierons de découvrir cette entité, puis dans une deuxième partie nous tenterons de comprendre dans quel environnement l’entreprise évolue pour enfin déceler ses choix stratégiques actuels et futurs