Marché Du Cosmétique Au Maroc

concernant l étude des plantes aromatiques et medicale au Maroc. Le présent exposé souligne l'importance qu'occupent les plantes alimentaires, médicinales et aromatiques au Maroc 2 travers l'étude des données du Marché Marocain et les enquêtes effectuées entre 1980 et 1995. La stratégie adoptee par notre groupe de recherche, vise la valorisatioil des plantes aiir-entaires, medicinales et aromatiques àplusieurs nivea. L'étude desd onnées du marché national nous a permidse recenser: - Les plantes consommées

Mourad HAMDANE, Bachelor en Administration des Affaires de l’UQAC (Option : Marketing) 25 ans, Célibataire Adresse 1 : N° 17 rue 49, Ain Chock, Casablanca (Maroc) Adresse 2 : Quartier Ouled Aissa, Beni Ensar, Nador (Maroc) Tel: 06-60-52-45-09 E-mail: m.hamdane4@hotmail.com Proactif dans mes différentes fonctions, j'ai participé, avec succès, au développement de stratégies marketing et organisationnelles au sein d'environnements complexes et dynamiques. Mes connaissances générales

b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler

cosmétiques de couleur avec les avantages supplémentaires deviennent populaires et fait grimper les ventes en 2009. Such products include Nivea Perfect Cover and L'Oréal Infallible Concealer to minimise dark circles under the eye. Ces produits comprennent Nivea Perfect Cover et L'Oréal Infaillible Correcteur de réduire au minimum les cernes sous les yeux. Other products include foundations with minerals such as L'Oréal Accord Parfait Mineral, or foundation with lifting effect such as Nivea Beauty

CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen ETUDE DU MARCHE SUD COREEN Mars 2008 1 CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen 2 CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen SOMMAIRE Page: CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS …………………………………………….5 Première partie : ECONOMIE ET COMMERCE ……….…………………….13 I/ L’ECONOMIE……………………………………………………………………………..13 A- Indicateurs économiques de croissance ………………………………..13 B- Situation et perspectives économiques …………………………………..14 C- principaux

recherche potentielle de client appelé prospect POURQUOI PROSPECTER ? - developper des part de marché - augmenter le chiffre d'affaire - rentabiliser - créer de la valeur ajoutée - recherche et developpement 1. place de la prospection dans la stratégie: La prospection fait partie de la stratégie opérationnelle c'est-à-dire qui dure de quelques mois à quelques années. Dans le but d'aborder un marché étranger et de s'y developper. Pour une entreprise, exporter signifie avant tout travailler en

et de la clientèle au Maroc et Dior son savoir-faire. http://www.lavieeco.com/economie/15314-dior-mise-sur-l%E2%80%99emergence-d%E2%80%99une-nouvelle-clientele-du-luxe-au-maroc.html/affiche_image?article=15314 En 1945, Christian Dior créait sa maison de haute couture et révolutionnait le monde de la mode en inventant le New Look. 64 ans après, la maison Dior est devenue un véritable emblème dans le monde du luxe. Vêtements, parfums, bijoux, accessoires, produits cosmétiques… Si la marque n’est pas

fait une politique d’innovation et souhaite sans cesse répondre aux nouvelles attentes du client en développent sa gamme de produits, elle consacre une grosse part de son budget dans la recherche et le développement. La position d’Evian sur le Marché Evian se déclare source de jeunesse pour le corps, son symbole représente la vie et la jeunesse. Elle proclame les valeurs individuels basées sur le bien être, sur la pureté thermale des Alpes. Le message que la marque véhicule est la pureté de

2010/2011 SOMMAIRE I-Introduction……………………………………………………. 1-présentation du projet………………………………………. 2-définition des services offerts………………………………… 3-Cible visée……………………………………………………… II-Etude du Marché……………………………………………… 1-clients : besoin et désir…………………………………. 2-Concurrence……………………………………………… 3-marché……………………………………………………. 4-analyse SWOT……………………………………………. III-Stratégie commerciale………………………………………… 1-Objectif……………………………………………………………. 2-Politique Produit…………………………………………………. 3-Politique Prix………………………………

logos :3 ◊ AVON : Référence mondiale dans le monde de la Beauté :4 ◊ Organigramme 2013 d’Avon MAROC:4 II.L’activité d’Avon Company :5 ◊ La vente directe :5 ◊ Le système de recrutement de représentantes d’Avon et le développement du réseau :5 ◊ Les produits d’Avon Maroc :10 ◊ La brochure Avon :10 ◊ Avon’s Incentives :10 ◊ Offres de Bienvenue :10 ◊ La concurrence du groupe Avon :11 ◊ Distribution au Maroc :11 III.L’analyse du stage : 12 ◊ Objectifs et missions :12 ◊ Déroulement du stage :12