Marché Du Parfum évolution

puis 1000 en 1984, pour atteindre plus de 2823 aujourd’hui (dont 84% situés en Europe, 13% en Amérique Latine et 3% au Japon). Les frais de recherche (budget) représentent actuellement environ 3% du chiffre d’affaires de l’entreprise, avec une évolution toujours supérieure à 10% par an depuis 1994 et un nombre de brevets déposés en 2002 (501 contre 493 en 2001 et 420 en 2000) plus de trois fois supérieur au nombre de brevets déposés en 1991 (source : document interne ; Les Echos du 9 avril 2003)

3) Les valeurs du groupe II. Présentation de la Marque Thierry Mugler 1) Historique de la marque 2) Positionnement 3) Cible 4) Facteurs clés de succès de Thierry Mugler III. Analyse du marché 1) Actualité sur le marché de luxe 2) Principaux concurrents IV. Stratégie marketing de Thierry Mugler 1) Politique Produit 2) Politique Prix 3) Politique Distribution 4) Politique Communication I. Présentation

en 1983 par Frédéric Munoz et son frère Serge, tous deux originaires de la ville de Grasse, région réputée pour ses parfums. Elle a pour activité la création, la fabrication et la commercialisation de produits de beauté et de parfums. Le domaine s'étend sur 22 hectares sur les hauteurs de Grasse et Frédéric M y récolte certaines fleurs servant à l’élaboration de ses parfums les plus emblématiques. L’entreprise connait un développement constant de ses ventes en France comme à l’étranger

Maison. La même année, pour la première fois l'entreprise lance « la garde robe Repetto », une collection de prêt à porter inspirée du vestiaire de la danseuse. Partie I : Analyse diagnostic a. Analyse interne Analyse de performance Evolution du chiffre d ‘affaires 1999  Résultat :-1,5M de francs par an (soit 229 000€ chaque année) Dettes de 100M de francs (15M d’€) Jean-Marc Gaucher reprend les rênes de la maison Repetto et souhaite multiplier par 10 le chiffre d’affaires

Sommaire I. Les origines et évolution du parfum 4 a) Étymologie et définition 4 b) Historique 4 II. Liens avec l’image de soie 6 a) Le mécanisme de l’olfaction 6 b) Social et psychologique 7 c) Santé 11 III. Le parfum 13 a) Les techniques de fabrication du parfum 13 b) Notre création 19 Problématique : Pourquoi se parfume-t-on ? Comment le Parfum a-t-il évolué dans le monde depuis son apparition ? Comment le Parfum de Luxe est –il perçu par la société 

| Analyse de marché | Les Jus de fruit | | | | | | | Plan de l’étude Introduction I) Description du marché * 1° Le marché des jus de fruits et nectars * 2° Segmentation des produits du marché * 3° Taille et structure du marché II) Les acteurs du marché * 1-Analyse de l’offre * 2-Analyse de la Demande * 2-1 Analyse quantitative * 2-2 Analyse qualitative III) Le diagnostic (Tableau des opportunités

Etude de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le marché de référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement

| Introduction Le Groupe Puig a été crée en 1914 par Antonio Puig et son équipe amateur d’art. C’est une entreprise dédiée aux produits cosmétiques et aux parfums. En 1922, il crée le premier rouge à lèvre en Espagne : Milady. Puis en 1940 Antonio Puig délègue la prise de décision à ses quatre fils. Cette année voit l’apparition d’un des produits les plus emblématiques : Aqua Lavanda Puig (toutes les matières

Les Stratégies de Distributions adoptées par la Maison Hermès dans la commercialisation de ses parfums. D’une stratégie exclusive à une stratégie sélective : Avec la naissance et la diffusion mondiale des grandes marques du luxe, qui se poursuit sans grandes modifications jusqu’au début des années 1970, les parfums de luxe ne sont alors disponibles que dans les magasins mono-marque de l’enseigne ou auprès de quelques distributeurs fortement spécialisés qui travaillent sur la base d’un contrat