Marché Du Petcare

………………………… 7 I. Diagnostic de la marque a) Analyse SWOT Le marché de l’alimentation canine est très opportun pour les entreprises souhaitant s’y implanter. En effet le groupe Mars, qui est une entreprise familiale très reconnue, a su saisir cette opportunité avec sa marque reconnue mondialement : Pedigree. C’est grâce à une analyse permanente des forces, faiblesses, menaces et opportunités du marché que cette marque s’est pérennisée. Les forces et les faiblesses concernent ce

société Nestlé A) Historique de l’entreprise B) Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire

Historique 2. Le dirigeant 3. La structure TITRE II : La vie économique de Nestlé I. Son activité et ses marchés A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Nestlé 1) Le marketing relationnel 2) Le packaging spécifique 3) La publicité II. Les performances de Nestlé sur le marché A) Performances B) Les concurrents de Nestlé III. Nestlé et Développement durable 1. Commerce

le 26 octobre 2009, en qualité de vendeuse spécialisée en animalerie, la jardinerie X. Au sein de cette entreprise, j'ai été amenée à réaliser un dossier filière sur un secteur identifié. Ce dossier filière a été réalisé sur le marché du Petfood. Ce marché correspond à l'alimentation des animaux de compagnie cependant, la famille de produit visés dans ce dossier se concentre exclusivement sur l'alimentation du chat et du chien. A l'heure ou de nombreux rayons souffrent de la crise du

instruments primaires ne sont pas valorisés à leur juste valeur. En cas de vente ou d’achat ordinaire (vente ou achat opéré sur la base d’un contrat dont les termes requièrent une livraison dans un délai fixé par voie réglementaire ou par convention sur le marché), c’est la date de règlement qui est retenue pour la comptabilisation initiale et la décomptabilisation subséquente. Le Groupe examine la nécessité de réévaluer la valeur de ses actifs financiers à chaque date de clôture du bilan. Les pertes de valeur

instruments primaires ne sont pas valorisés à leur juste valeur. En cas de vente ou d’achat ordinaire (vente ou achat opéré sur la base d’un contrat dont les termes requièrent une livraison dans un délai fixé par voie réglementaire ou par convention sur le marché), c’est la date de règlement qui est retenue pour la comptabilisation initiale et la décomptabilisation subséquente. Le Groupe examine la nécessité de réévaluer la valeur de ses actifs financiers à chaque date de clôture du bilan. Les pertes de

la catégorie de produits   Signalétique prix, promotions, —  Créer du trafic dans le non alimentaire   Repositionner les rayons générateurs de trafic   Déplacer de l’alimentaire des rayons à forte fréquentation : nutrition infantile, petfood et petcare —  Travailler le rayon   Merchandising qualitatif —  Travailler la proximité directe du produit   Cohérence, complémentarité 15 L’IMPLANTATION 16 1 DEFINITION L’implantation met en scène l’assortiment dans un espace donné. Elle favorise

Buitoni and Wagner pizzas in frozen food. Ambient culinary, predominantly Maggi, gained share in its biggest market, Germany, and its Juicy Chicken range continued to build share across Europe. In chocolate, KitKat performed well across the Zone. PetCare continued its good momentum in the Zone, with mid single-digit organic growth, and good performances in Russia, Spain, and France amongst others, as well as strong performances from premium brands such as Gourmet, Friskies, ONE and ProPlan. The EBIT

both Friskies PetCare and Carnation Products Division. In 1987, he was promoted to Vice President and General Manager of the Carnation Products Division. In 1997, he was transferred to the Friskies PetCare Division as Vice President and General Manager and was instrumental in Friskies PetCare’s acquisition of Alpo Pet Foods, announced in January 1995. In January 1997, John J. Harris was named Senior Vice President of Nestlé S.A. in Vevey responsible for the Nestlé Worldwide PetCare Strategic Business

évolue dans un environnement mondialisé en permanente mutation. Nestlé, contrairement à bon nombre d’entreprises ouvertes à la mondialisation a fait le choix d’investir à long terme, en favorisant l’aspect régional, soit produire régional pour un marché régional. En 2014, Nestlé a réalisé un chiffre d’affaire supérieur à 91 milliards de francs suisses. Nestlé exploite 442 usines dans 86 pays et possède 39 centres de recherches, de développement et de technologies. 30% des usines sont situées en