Marché Du Savon Japon

Le marché des cosmétiques et du développement durable. INTRODUCTION : Si nous ne nous soucions pas plus des dégâts économiques, écologiques et culturels par notre activité, les conséquences seront désastreuses dans les années à venir. Par exemple, sur notre santé, la nourriture et les animaux. C’est pourquoi nous devons prendre en considération l’environnement. Au Japon, il y a toujours un permis de chasse des baleines. Depuis 1987, il y a eu plus de 10 000 baleines chassées. Il utilise de

Marchés — Un marché cosmétique résistant Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires, avec des taux de progression allant de + 3 % à + 5,5 % environ, selon les années. C’est un marché qui démontre à la fois une capacité de croissance durable et des qualités de résistance aux conjonctures économiques défavorables. 110 Mds E En 2008, le marché cosmétique mondial a atteint 110,3 milliards d’euros(1) (1) L’équilibre

février 2010 MARCHÉ COSMÉTIQUE Marché cosmétique mondial* Sell-in 2009 (facturations) GRANDE DIFFUSION PHARMACIES LUXE SALONS DE COIFFURE Estimations** + 2% à +3% - 1% -6% -5% +1% TOTAL *hors savons et dentifrices 2009 estimation provisoire **Estimations L’Oréal. Croissance à changes constants 16 février 2010 17 février 2009 3 Marché cosmétique mondial* Sell-in 2009 (facturations) EUROPE DE L’OUEST AMÉRIQUE DU NORD JAPON NOUVEAUX MARCHÉS HORS JAPON Estimations**

IV. PRESENTATION DU MARCHE ET DE SON EVOLUTION Le marché des déodorants est un marché dynamique et porteur. La croissance des ventes de déodorants est de +37.5%, en valeur, chez les femmes et + 35.2% chez les hommes. Avec une part de marché de 21,5%, Axe est leader sur le marché des déodorants masculins. Ce qui représente un chiffre d'affaires de 93 millions d'euros. Ses principaux concurrents sont Mennen (L'Oréal), qui représente 14% de part de marché. Sur le marché global des déodorants hommes-femmes

soutenue à long terme du marché cosmétique 2 Capacité de croître durablement plus vite que le marché 3 Capacité d’améliorer les marges pour une croissance toujours plus rentable Capacité d’augmenter régulièrement et significativement les cash flows 15 février 2007 1 4 Marché cosmétique mondial 2004 – 2006* + 4,8 % + 3,8 % + 3,4 % 4 5 3 2 2004 2005 2006 15 février 2007 2 *Hors savons et dentifrices 2006 estimations provisoires Marché cosmétique mondial

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

périmètre de la fiche Le marché des cosmétiques correspond au cumul des produits suivants, définis sous la nomenclature internationale SH 2002 : - 3301 : Huiles essentielles ; - 3303 : Parfums et eaux de toilette ; - 3304 : Produits de beauté/maquillage/soins de peau ; - 3305 : Produits capillaires ; - 3306 : Hygiène buccale ou dentaire ; - 3307 : Prérasage, rasage ou après-rasage, désodorisants, bain, dépilatoires ; - 3401 : Savons/lavage de la peau. Source

concept incontournable au Japon depuis les années 70 et qui reste pourtant inconnu dans le reste du monde.Qu’est-ce qu’on peut y faire ? Comme dans un hôtel classique on peut bien sûr dormir et se doucher, mais les manga kissa réservent

nous souhaitons permettre aux femmes marocaines d’affirmer leur beauté Naturelle. L’Oréal est une marque notoire et appréciée à l’échelle nationale et internationale, ce qui nous permettra de se positionner autant qu’une marque de prestige dans le marche de la cosmétique Bio. Partie I : diagnostic et analyse I. Diagnostic interne : l’entreprise 1. Historique En 1907, Eugène Schueller, jeune chimiste français, crée une teinture capillaire qu’il appelle « L’Auréale » qui est le nom d’une

produits et de marques enseignes.En 2000, il décide de s’implanter au Japon pour la première fois, à Makuhari. Pourtant, malgré son chiffre d’affaires grimpant et sa notoriété il se retire en 2005 du marché japonais.Première question :Après le succès d’implantation de Carrefour dans certains pays d’Asie, tels que la Chine, Taiwan, et la Malaisie, le groupe a décidé donc d’accélérer son internationalisation en s’implantant dans le marché Japonais. Malgré ce succès ainsi que sa forte présence internationale