Marché Du Savon Liquide

|La consommation est en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment des gels douches est attractif avec une croissance de |valeur | |18%. Nous pouvons de même noter une croissance pour les savons | | |liquides de 5 % |

L'offre et la demande sont respectivement la quantité de biens ou de services que les acteurs sur un marché sont disposés à vendre ou à acheter en fonction des prix. De ce principe on tire une loi mathématique : la loi de l'offre et la demande.   La demande L'offre d'un bien est la quantité d'un produit offert à la vente par les vendeurs pour un prix donné.   a) Aspect quantitatif b) Aspect qualitatif c) Influence de l’environnement politique, économique, social, technologique, culturel

Consommation de savon en France 65.213.000 kilos de savon / an   En 1996, production de 65 213 t de savons (207 000 t, en 1955). > Consommation de savon par an et par habitant (en 1997) : 1 509 g dont 655 g de savon de toilette 186 g de savon de ménage  668 g d'autres savons (dont en 1993 produits spéciaux pour les mains des mécaniciens 413, liquides 488, industriels 56, paillettes et copeaux ménagers 50, mous 21) La production française étatit de  101 millions de kilos de savon en 1997.

Informed Consent RegulationDÉTERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN 3 SOMMAIRE INTRODUCTION I.SITUATION NATIONALE ET SEGMENTATION DU MARCHE II.LA SOUS BRANCHE DU SAVON DE MENAGE III.la SOUS BRANCHE DES DETERGENTS ET DES PRODUITS D’ENTRETIEN III.1. Détergents III.2. Produits d’entretien -PE IV.EVOLUTION TECHNOLOGIQUE V.CARACTERISTIQUES GLOBALES DE LA SOUS BRANCHE SAVONS, DETERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN V.1. ENTREPRISES, EMPLOIS ET PARTENARIAT V.2. PARTENARIAT V.3. PRODUCTION ET VALEUR AJOUTEE

LES ACTIONS DES SAVONS ET DES SOLUTION HYDRO ALCOOLIQUES SUR LES MICRO ORGANISMES PRESENTS SUR LES MAINS LES ACTIONS DES SAVONS ET DES SOLUTION HYDRO ALCOOLIQUES SUR LES MICRO ORGANISMES PRESENTS SUR LES MAINS T.P.E. SECTION SCIENTIFIQUE Lycée La Bruyère, Versailles Février 2012 Groupe n°6 : Chagnaud Solène Dupraz Gaspard Marchessaux Clément Rolland Mélanie 1°S2 Sommaire Introduction : page n°4 I. Origines

Analyse Externe Définition du marché Le marché de référence est le marché de l’entretien du linge. Ce dernier est divisé en plusieurs segments : - le marché des lessives généralistes - le marché des lessives spécialistes - le marché des détachants - le marché des assouplissants En France, il s’agit d’un marché fragmenté entre 3 grands groupes, les marques de distributeurs (MDD) et le hard discount principalement. Ce marché a connu une croissance importante

LA FABRICATION DU SAVON Aspects techniques, économiques et sociaux Lisette Caubergs 1 PATERNITÉ - PAS D'UTILISATION COMMERCIALE 2.5 Vous êtes libres : • • de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public de modifier cette création Selon les conditions suivantes : • • Paternité. Vous devez citer le nom de l'auteur original. Pas d'Utilisation Commerciale. Vous n'avez pas le droit d'utiliser cette création à des fins commerciales. A chaque réutilisation ou distribution

Plan marketing Groupe : Elodie LOUEE, Pierrick RULLIERE, Emmanuelle DUPUY, Karim BENSAFI Professeur : Julie BOYER [LE PETIT MARSEILLAIS] Le plan marketing traite principalement du Savon de Marseille, produit phare de la marque française. Cependant, par souci de qualité de l’information, il est élargi à la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions

produits sont liés à la cosmétique et en particuliers les savons qui se veulent naturels. Des entreprises qui développent leur propre marque, des producteurs d’huile essentielle ou de lait d’ânesse qui souhaitent lancer une gamme, peuvent faire appel au savoir-faire de la Grange aux Herbes. La Grange aux Herbes est aujourd’hui connue et reconnue par les plus grandes foires Bio de France grâce notamment à son produit phare, le savon détachant Bionett, créé en 1983. Sa devise qui remonte aux

communication, le prix, le délai de livraison, de délai de paiement. 2. Notre interlocuteur lors de la négociation de vente et le chef de produit de la centrale d’achat. Ses principales missions sont de suivre les évolutions du marché (pour connaître les tendances du marché), sélectionner les fournisseurs et négocier les conditions commerciales 3. Les objectifs lors de cette négociation de l’interlocuteur sont : négocier les conditions commerciales, sélectionner les produits qui sont optimiser