Marché Du Textile Homme

Introduction J’ai  choisi  de  réaliser  mon  stage  au  sein  d’une  entreprise  du  secteur  textile /  habillement.  Cette mission de fin d’études possède plusieurs objectifs :  Valider son projet professionnel en intégrant :  - Le force commerciale d’une entreprise ou  - Son service marketing ou  - Son département achats ou  - Son pôle international (Import/Export)    Réaliser une mission opérationnelle dans l’un ou l’autre de ces départements.    La  société  âgée  de  4  ans,  a  eu  besoin 

Cora est une société décentralisée et organisée autour des magasins. Les directeurs et leurs collaborateurs sont fortement responsabilisés. Le groupe est engagé dans de nombreuses initiatives dans la cité, il adapte les hypermarchés aux besoins du marché local. Les services centraux sont entièrement dédiés au bon fonctionnement des magasins. La performance économique est telle qu’elle permet de répartir une des participations entre tout le personnel qui est une des plus élevées de la profession.

Mytheresa Neiman Marcus 24S Tsum Printemps.com Luisaviaroma.com Distributeurs en ligne autorisés à vendre les produits Balenciaga Homme : Farfetch Ssense Mr Porter Matchesfashion 24S 5.L’organigramme: Structure fonctionnelle 6.Les outputs souhaités Les outputs souhaités de balenciaga : - la production : écoresponsable, de bonne qualité et durable avec des textiles innovant luxieu. - transport : réduction de pollution et respect de l’environnement. Conclusion Ce travaille m’a permis d’approfondir

Étude de marché : Le marché du sport     Introduction :  En 2014, le marché du sport en France a enregistré une croissance de +3% entre janvier a  juin 2014, ce qui représente 2.6 milliards d’euros.     Étude de la demande    Analyse quantitative :    Le marché du sport a gagné cette croissance grâce a certain sport comme le football dont le  chiffre d’affaire a doublé en maillots et en ballons de football et +15% en chaussures de  football, La coupe du monde de football a du joué sur cette croissance

progrès technique et emploi ; est il créateur ou destructeur d’emploi ? Périodisation : Point de départ : 1ère R. I. (1769 - 1772 : machine à vapeur) : Factory-system : on passe ac la division du travail du travail artisanal au travail en usine Textile, métallurgie, sidérurgie qui se dvpe Le charbon : aboutit à la création du chemin de fer. Monde ouvrier, qs sociale, pénibilité du travail. Puis, 2ème R. I. au XIX° s. (1870 1880) taylorisme, fordisme électricité, biens de cons aviation, transports

Armor Lux Historique [pic] 1938 : La Bonneterie d’Armor est née à Quimper de la volonté d’un homme : Walter Hubacher. A 31 ans, ce suisse d’origine alémanique fait le pari de créer et produire des sous-vêtements de grande qualité sous la marque Armor lux. [pic] 1940 : Achat de la première machine à tricoter. 1945 : Reprise de l’activité après une pénurie de matière première pendant la seconde Guerre Mondiale. [pic] 1965 : Intégration d’une teinturerie pour une maîtrise complète

par le décret du 5 novembre 2001). 1.1.5. Politique commerciale Politique de produits : - Famille de produits vendus : -montagne (snow, accessoires, textile technique) -urbain (cirque, roller longskate, monocycle) -nautisme (kite surf, surf, bodyboard, skimboard) -textile (homme femme) - Principales marques commercialisées : Pour le roller : - Fila et Remz - Powerslide - Roces - Seba Pour le kite : - North - Mystic - Dakine Pour le surf : -

Joachim Schlaf Organigramme des Saisons de la Mode Vendeur/Vendeuse Comptable Mme Helene Sous directeur Mr Lecour Directeur général Philippe Kuhl Président directeur général Colette Kuhl Chef de rayon lingerie Mme Isabelle Chef de Rayon Homme Mme Renée Chef de rayon femme Mme Nadia Chef de rayon parfumerie Mme Micheline Chef de rayon accessoire Mme Patricia 3) L’évolution du capital La société anonyme « Au Printemps-Evreux » se compose originellement d’un capital de 347

besoins augmentent aussi ! Demande qui dépasse l'offre => (nécessité) d'adaptation de cette demande Quels moyens d'adaptations sont mis en place dans cette phase transitoire ? ► modernisations des branches productives ( agriculture, textile, sidérurgie…) pour y répondre ( apparition des investissements). Ex: Utilisation du charbon/de la houille comme combustible plus calorique que le bois. D'après Ester Boserup la pression démographique représente un défi et stimule ainsi les progrès

(achats raisonnés) peut être situé à l’écart du circuit principal, souvent à droite en entrant.Ce sont des achats d’équipement,souvent effectués en couple,avec un certain besoin de calme,donc une situation un peu en retrait. • Le bazar léger, le textile et l’hygiène beauté peuvent être positionnés soit entre le bazar lourd et l’alimentaire soit au centre sur le trajet de retour vers les caisses: après avoir fait ses courses d’alimentation,le client aura l’esprit libre et disponible pour les achats