Marché Décoration Maroc

DAS: La restauration: La filiale Agapes Restauration du groupe Mulliez gère plusieurs enseignes : Flunch 3 brasseurs Amarine Pizza Pai 4éme DAS: L’équipement du foyer: Boulanger Electro Dépôt Alinéa Saint Malou Cosily (décoration et linges de maison) Little Extra (décoration discount) 5éme DAS: Bricolage et jardin: Leroy Merlin Groupe Doxamel racheté par Leroy Merlin en 2003 (Enseignes rachetés : Weldom, Dom pro, Bricoman, Kiloutou). 6éme DAS: Sports: Décathlon Tobogan (magasin de sport discount)

SPÉCIAL ELECTROMENAGER ® TENDANCE DU MARCHÉ Une croissance de % au premier semestre par rapport à . Produits phare : les écrans plats et lave-linge. ® GUIDE PRATIQUE Technologies, consommation, prix, service après-vente..., conseils pour choisir l’appareil qu’il vous faut. Encoredu potentiel! NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT Réalisé par Mohamed Benkhallouk Directeur de la Publication : Fadel Agoumi Supplément à La Vie éco N °   du  juillet au  août  SPÉCIAL

Année universitaire : 2012/2013 Les secteurs porteurs : Sommaire : Remerciement ……………………………………………………………..… P : 2 Introduction général :…………………………..…………………….…... P : 3 Chapitre I : Les secteurs porteurs du Maroc : I / Les types des secteurs porteurs au Maroc :…….…. P : 4 1 – L’agriculture : …………………………………………..………………..…. P : 4-….-6 2 – la pêche :………………………………………...………………………….… P : 9-….-11

l’entreprise a une politique de maîtrise des coûts. La recherche de fournisseurs au meilleur prix, et la mise en place de relations de long terme, et même de soutien, avec ses fournisseurs. La recherche constante de matériaux substituables et meilleur marché (substitution du teck). L’intégration en amont dans la chaîne de valeur : maîtrise d’IKEA des phases de conception à la distribution. La réalisation d’économies d’échelles Le transfert d’une partie du coût vers le consommateur : meubles en Kit. L’augmentation

La réinsertion des prisonniers Introduction : L’insertion socio- professionnelle est une sous section des services sociaux. Au début, ce concept établissait l’adéquation entre ceux qui sortaient directement de l’école et le marché de l’emploi. Mais avec tous les maux dont souffre le monde actuel (par exemple le chômage), l’insertion socio- professionnelle a dû prendre une autre connotation pour devenir celle de régulateur du fonctionnement des adolescents. Les services

notre chiffre d’affaire. -Marché :   Principaux Clients : Les étrangers et les marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit

de chaque département que contient l’entreprise, leur fonctionnement et les interactions entre les différentes entités constituant une entreprise. Et compte tenu de la place qu’occupe Aswak Assalam parmi les entreprises de grande distribution au Maroc, mon père m’a aidé a intégré cette entreprise pendant les six semaines de mon stage. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique les six semaines passées au sein de la société Aswak Assalam, il apparait logique de commencer à titre préalable

2-Pertinence de l’approche développement de SPL pour l’artisanat du Maroc 3-Le système productif local d’Essaouira 4-Définition du consortium d’exportation? Pourquoi est-il si important? 5-Le consortium d’exportation d’ESSAOUIRA 6-L’intervention de L’ONUDI à ESSAaOUIRA 7-Liens au sein du groupe artisanal et échange d’informations 8-Liens avec les institutions publiques et privées 9-Liens avec les marchés nationaux et internationaux 10-Le système productif local de Safi

supérieures. pour ses conseils et ses décentes Marjane Année universitaire : 2010-2011 P age |3 Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………………………………………….…..1 Partie I : Etude documentaire Section 1 : secteur de distribution au Maroc………………………………………………………...2-3 Section 2 : Présentation de Marjane ………….…………………………………………………………….4 Partie II : les Produits économiques de MARJANE La marque de distributeur……………………………………………………………………………………….11 Les produits économiques……………….…………………………………………………………………

MARJANE 6 I) Secteur de la grande distribution : 6 II) le contexte de MARJANE: 6 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : 7 2) Les qualités de Marjane HOLDING : 8 3) Les actionnaires de MARJANE : 9 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : 10 5) Les produits : 13 PARTIE 2 : Les missions à Marjane 14 I) Le SAV 14 1) Importance du SAV à Marjane HOLDING : 15 2) Compétences essentielles pour assurer la satisfaction des attentes des clients. 16 3) Le SAV à MARJANE HOLDING : 17 3