Marché Décoration Maroc

La franchise au Maroc 29 août 2007 © MINEFE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Panorama du secteur Un secteur dynamique et attractif L’évolution de la consommation, le dynamisme économique, l’ouverture croissante du pays au travers des accords de libre échange, sont autant d’atouts qui ont facilité les franchiseurs étrangers à s’intéresser au Maroc. En 2006, le Ministère de l’industrie, du commerce et de la mise à niveau de l’économie

Observatoire de la franchise Auteur : khadija mekouar 01 septembre 2004 L’ESSOR DE LA FRANCHISE AU MAROC Depuis quelques années, la franchise connaît un essor remarquable au Maroc. Il existe aujourd’hui sur le marché une multitude d’enseignes aussi bien marocaines qu’étrangères. LE DEVELOPPEMENT RAPIDE DES ENSEIGNES LOCALES Si le marché est majoritairement constitué par des franchises étrangères (plus de deux cents enseignes étrangères tout secteur confondu), ce sont les enseignes locales (plus

Plan : Introduction I- L’accord de libre echange Maroc-Etats Unis 1. Un accord qui s'inscrit dans une politique globale d'ouverture et d'internationalisation 2. Les objectifs et les bénéfices attendus de cet accord 3. Attirer au Maroc les investissements étrangers II- Les caractéristiques du marché américain 1. Généralités 2. Le consommateur américain 3. Les circuits de distribution 4. Les circuits de promotion 5. Les standards et la réglementation

la stratégie de développement touristique au Maroc, cet héritage nécessite des moyens financiers pour la préservation du patrimoine culturel de la ville, du village etc.… Le nombre de touristes ayant choisi les destinations marocaines à caractère culturel, représente 60 / du total des arrivées des internationaux, ce qui demande d’accorder un intérêt particulier au patrimoine à travers la réhabilitation et la sauvegarde de l’héritage culturel du Maroc. Le discours prononcé parle Roi Mohamed VI, a

Groupe de commerce spécialisé dans le secteur des jeux et jouets ) - Nombreux partenariats : fournisseurs ou entreprises - Politique d'investissement pour dévelloper le réseau de magasins et améliorer les services offerts a la clientèle - Part de marché de La grande récré en 2010 sur le secteur du jouet 10 % - Volonté de devenir le N°1 en france en priorité ( dépasser Toys R' Us ) - Développement de la proximité pour faire face a la crise - Renforcement de la relation avec les clients : 300 Magasins

ZARA : Une franchise espagnole au Maroc Introduction La franchise a le vent en poupe au Maroc. En l’espace d’une décennie, quelque 304 enseignes, représentant un réseau de 1 800 points de vente, se sont installées au Maroc, contre à peine 6 en 1990 et 31 en 1995. Mc Donald’s ou encore Zara, Mango, La Senza,Pizza Hut ... sont autant de marques qui, à partir de cette période, ont été introduites sur le marché marocain. Le marché du prêt à porter marocain est en plein chamboulement. La

l’originalité, la qualité… Les variables sont : la marque et les messages de l’entreprise, son attitude sur le marché, ses produits et services Comment peut-on donc améliorer l’image de marque d’ALPHA 55 ? Le positionnement d'un magasin est le choix d'attributs procurant à des offres ou des services (produits, marques ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. La stratégie des magasins de distribution repose sur un socle stratégique

2021-2022 Sous le thème : E-COMMERCE AU MAROC : 2 SOMMAIRE : INTRODUCTION GENERALE........................................................................................... CHAPITRE 1 : Généralité sur l’e-commerce ..................................................................... SECTION 1 : E-commerce à l’échelle Mondiale ........................................................ SECTION 2 : E-commerce au MAROC .....................................

famille pour le soutien qui m’ont donné. Introduction générale………………………………………………………….6 Première partie :Diagnostic interne et externe………………………………..7 Premier chapitre : Diagnostic interne…………………………………………8 Présentation générale de Techno-Pôle Maroc………………………….8 Les produits et services…………………………………………………8 le personnel employé……………………………………………………9 Organigramme…………………………………………………………..9 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………..10 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………

lignes du projet, les motivations qui nous poussent à réaliser ce projet, s’informer sur Les grandes tendances de son marché : caractéristiques, évolution et potentiel, Les acteurs de ce marché, L’environnement concurrentiel : nombre de concurrents, caractéristiques, offre proposée, etc..,La clientèle ciblée : nature, besoins et attentes, Les opportunités ou contraintes liées au marché : innovations technologiques, cadre réglementaire, etc., Les principaux postes de coûts à prendre en compte dans les