Marché Hair Care

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 1 2. ANALYSE DIAGNOSTIC 1 2.1. MACRO‐ENVIRONNEMENT 1 2.1.1. CONTEXTE SOCIOCULTUREL 1 2.1.2. CONTEXTE ECONOMIQUE 2 2.2. LE MARCHE DES SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING

had in mind. Lili was a doll designed for adults but Ruth noticed that little girls loved her. Ruth made his doll and called her Barbara, Caylah, Millicent Roberts, Barbie. The doll was presented to the American International Toy Fair in New York on March, 9, 1959, date which became Barbie’s birthday. Mattel bought Bild Lili doll rights and stopped hits production, so Barbie was the only one in the market with a adult body. The First Barbie wear a black and white zebra striped, a ponytail and was either

de Beiersdorf, Oskar Troplowitz, lança, en étroite collaboration avec le chimiste Isaac Lifschütz et le dermatologue Paul Unna, le développement d'une crème pour la peau basée sur cette émulsion. C'est en décembre de cette année qu'arriva sur le marché la première crème longue durée pour la peau. Troplowitz la baptisa NIVEA, du latin "nivius" qui signifie "blanc de neige". La première boîte arborait un design Art nouveau quelque peu fantaisiste, conformément aux goûts de l'époque. Il correspondait

face. The eyes have black circles -- there is a scar above her lip. Claude instantly blushes and mumbles: CLAUDE Sorry. He gets up and hurries a few seats further. He slides next to a pretty brunette woman, late 30’s, with straight shoulder length hair. Her name is Margot. MARGOT That was quick. CLAUDE I sat next to the wrong person. Really? MARGOT Where? He grabs her He hands her a hot dog. She stretches up and peers over the seats. shirt. CLAUDE Please don’t look. She’ll see you. MARGOT

Célibataire, Marié(e), Divorcé(e) ou Veuf(ve) Occupation Ce que vous faites dans la vie Middle name Votre deuxième prénom Zip code Le code postal Place of birth L'endroit où vous êtes né(e) Height Votre taille Weight Votre poids Hair La couleur de vos cheveux Eyes La couleur de vos yeux Education (list degrees, schools and date graduated): Vos études, vous devez ici dresser la liste de vos diplômes, de vos écoles ainsi que les dates d'obtention de ces diplômes

He studied her a second. "OK," he said. "Then, what do you say, take a break?" "Yeah, c'mon, Fi. We don't want to down all your wine by ourselves," Devi called from the living room, where an Enya CD played low. Pulling back her dark, frizzy hair and securing it with a clip, Fi moved to the living room and plopped onto the floor across from Devi, who sprawled[2] in a long skirt on the couch. Chris poured Fi a glass of cabernet and sat in the chair nearest her. If they reached out, the three

produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm

jugement porté sur un état, ou sur une situation. Actuellement la démarche du diagnostic est utilisée dans de nombreux domaines et notamment dans celui de la gestion des entreprises. Une entreprise digne de ce nom, et qui souhaite être pérenne sur le marché, y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse

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de la filière est supérieur à 200 millions de dhs, soit une hausse de 10% en un an. Pour le groupe L’Oréal, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique. A l’exception de ses marques très haut de gamme – Lancôme, Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de