Marché Jeu Vidéo Swot

Raveu Adrien Pin Maxime Nguyen Vu Cuong Silvestre Dominique Marketing 2 Situer Rossignol sur le marché des articles de sport Analyse de la SWOT. Axe de stratégie du groupe Rossignol Stratégie d’innovation : Investissement de près de 4% du chiffre d’affaire dans la recherche et le développement. L’intérêt étant d’être à la pointe de la technologie, d’être en avance sur le marché, pouvoir proposer à la clientèle des nouveautés, préserver une image moderne, affirmer sa notoriété,…

produit : * Marque : Nintendo * Design : Couleur blanc * Packaging : Boite carton * Garantie : 2 ans * SAV : Selon le magasin Cycle de vie de la Wii >La wii est en phase de déclin depuis que la Wii U est annoncé Analyse Swot : Points forts : * Marque mondialement connue en quelques mois. * Marque populaire dans les médias. * La Wii propose des applications innovantes par rapport à nos concurrents ce qui fait que la Wii n’a pas de concurrents directs.

Sommaire Problématique 2 I. Présentation de l’entreprise 3 A. Les dirigeants 3 B. Historique : Dates clés 4 C. Systèmes d’exploitation, principaux logiciels et matériel 4 D. Les échecs 5 II. SWOT : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 6 C. Opportunités 7 D. Menaces 7 III. La ou les stratégies employées par Microsoft 8 IV. Conclusion 8 Problématique Comment Microsoft a su maintenir sa place de leader après toutes ces années ? Présentation

• Accessibilité à un grand marché • Clientèle curieuse et déçue SWOT   Faiblesses • Difficulté d’internationaliser • Absence de réputation Menaces • Rude concurrence dans le marché • Croissance des jeux en ligne Objectifs de la campagne média OBJECTIFS PRIMAIRES! ENGAGEMENT! ACQUISITION! MESURES! Nombre de visites (site web)" Nombre de visionnement des publicités et des vidéos (Youtube et télévision)" Nombre de fans (page du jeu)" Conversation sur le jeu (veille sur les RS)"

Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 - III Analyse Financière (en cours) Tableau des SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) : Graphe sur 3 ans (CA, VA, EBE, Résultat d’exploitation

demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture : 17 IV-Politique générale : 18 Conclusion SWOT 18 Partie 4 : Dans quelle mesure l’innovation est une politique

PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment

archéLe marché du jouet et du jeux Définition Taille Evolution Structure Définition du marché  M arché principal : Le jouet  M arché environnant : Tous les jeux qui répondent au m êm e besoin  M arché alternatif: Les divertissem entsTaille du marché  En volume: - Dépense en jeux et jouets = 9% du budget culturel et loisir  En valeur: - le total marché (Jouet traditionnel+Vidéo) a atteint 3, 932 milliard d'euros - 302€ par an par enfant (jeux traditionnel et vidéo)Evolution du marché Le jeux

Technologie 3.6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs

l’environnement interne 2 Analyse de l’environnement externe   2 Annexes 2 Mission de l’entreprise La mission de l’entreprise est une entreprise française de développement, d’édition et de distribution de jeux vidéo, créée en mars 1986 par les cinq frères Guillemot. Ubisoft travaille pour offrir des expériences de jeu riches et innovantes qui reflètent la créativité et la diversité de leurs équipes. La vision d’Ubisoft est de développer une technologie qui leur permettra de diffuser des jeux sur n’importe quel