Marché Meuble En Russie

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre

Ø Grèce Ø Grande Bretagne Ø Allemagne Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 10 Les forces de Cetelem aujourd’hui Le fort développement de l’international (2/3) n L’historique des implantations dans les pays émergents Le marché historique n Une gestion pragmatique des ouvertures et des fermetures Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 Les pays d’implantation Les projets décidés 11 Les forces de Cetelem aujourd’hui Le fort développement de l’international

On notera que la Région Europe est divisé en 6 couvertures géographiques :  Europe du Nord (Suède, Norvège, Danemark, Finlande)  Europe de l’Ouest (Grande-Bretagne, Belgique, Pays-Bas)  Europe de l’Est (Pologne, Tchéquie, Slovaquie, Hongrie, Russie)  Europe Centrale (Allemagne)  Europe du Sud Est (Autriche, Suisse, Italie)  Europe du Sud Ouest (France, Espagne, Portugal) II. La Culture de l’entreprise IKEA Toute entreprise est formée d'individus provenant de catégories socio-professionnelles

européens vers d’autres continents) : Les phénomènes liés à cette émigration : ➚ de la population misère d’une partie de la population désir de liberté politique persécutions religieuses qui font fuir les catholiques d’Irlande et les juifs de Russie rêve de la même réussite que les 1ers émigrants fuite des nationalistes et révolutionnaires après l’échec des mouvements d’indépendance apparitions de nouveaux moyens de transports : navigation transocéanique, chemins de fer... L’émigration

formules elle devra se retirer 3 - Choix des objectifs financiers et marketing. L'entreprise devra déterminer ses objectifs financiers ( bénéfice net / chiffre d'affaires, rentabilité des capitaux investis) et marketing ( chiffre d'affaires, part de marché) 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels. L'entreprise devra faire le choix entre le discount ou la différenciation 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules. Les ressources globales financières et humaines devront être réparties

• Expliquer le phénomène de l'équilibre du marché et • Analyser les déséquilibres dans l'offre ou dans la demande. L'économie repose sur la notion de valeur des biens.  Ceux-ci se définissent en termes de quantité et de qualité.  Tel est notre cadre général d'étude.  Ajoutons-y une méthode originale et des instruments appropriés et voilà l'économie. Le modèle de l'offre et de la demande constitue la structure fondamentale de l'économie de marché.  Son équilibre est toujours temporaire et son

politico-légal - L’environnement socio-culturel Eléments de la concurrence direct : même positionnement et même produit Stratégie de niche : lorsque l’entreprise s’appuie sur un savoir-faire précis, sur une nouvelle opportunité de marché et sur un marché peu ou pas concurrencé. Les 3 stratégies de ciblage : - Concentrée - Différenciée - (indifférenciée : pas dans le luxe) L’entreprise Chanel est d’origine Suisse. Dossier marketing (par groupe) : - Entreprise du

manifeste par sa langue officielle, le portugais. La devise nationale reste très célèbre : « Ordem e Progresso ». La capitale est Brasilia, qui compte 2 562 963 habitants. Le Brésil est un pays très intéressant à étudier pour y implanter un nouveau marché car il présente de forts contrastes géographiques et sociologiques. Alors qu'une grande partie du territoire est couverte par la forêt amazonienne pratiquement vide d'êtres humains, la côte sud-est abrite les mégapoles de São Paulo et Rio de Janeiro

MARKETING DU LUXE Qu’est ce qu’une stratégie de consolidation ? Il s’agit des gammes de produit Lorsqu’on étoffe l’offre du marché pour multiplier les gammes Quels sont les 5 grands moyens de communication ? publicité, relations publiques, marketing direct, force de vente Quels sont les acteurs du macro-environnement ?  Géographie  Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les

conseil en transmission d’entreprise : une diversité d’intervenants 32 Grande distribution : encore une année de diète Serv. aux particuliers : l’Arlésienne de l’économie française Serv. administrés : les pompiers de la croissance Le marché de l’énergie solaire : le photovoltaïque victime de son succès 33 par Jean-Christophe Briant   8. DERNIERES PARUTIONS PRECEPTA ET XERFI GLOBAL RESEARCH 36 La passion de la connaissance économique 2 LE POINT DE VUE