Marché Mondial De La Confiserie 2009

biscuits. On constate également un usage important des céréales dans des préparations alimentaires variées impliquant une transformation industrielle plus poussée (petits déjeuners, plats cuisinés,...). De plus, surtout depuis la seconde guerre mondiale, on constate l’utilisation croissante des céréales dans l’alimentation des animaux en réponse à une demande soutenue de viande et de produits d’élevage dans les pays développés. Les différents types de céréales : 34664652241552.1- Le Blé :

Auchan Drive Introduction 4 Le Diagnostic interne 5 I) QUEL EST SON METIER ? Une épicerie au volant 5 A) Auchan drive ; comment ca marche ? 5 Du côté du client 5 Du coté du prestataire 5 B) Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive 6 Les spécificités du mode de fonctionnement chez « Express drive » : 6 II) QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Auchan drive et son plan stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux

magasin. Depuis, ce mode de commerce a fait de grands pas en avant mais de façon hétérogène suivant les pays, les coutumes et les cultures. Les USA, où la franchise a connu un essor considérable depuis les années 50, est le leader dans ce domaine. En 2009 le nombre des franchisés dépasse les 450 000 dans ce pays. Ils réalisent un chiffre d’affaires de plus de 1 200 milliards de dollars et représentent 780 000 d’emplois répartis dans plus de 2200 réseaux. Concentrée à 80 % dans les services, la franchise

également Bonne lecture Le Comité Directeur Editorial 6 EXPANSION MADAGASCAR - MARS / AVRIL 2011 - N°8 CAPITA L ECO LOI DE FINANCES 2011 PEU D’INCITATIONS POUR LA RELANCE DE L’INDUSTRIE Après avoir connu une baisse abyssale de -7,4% en 2009, le secteur secondaire a repris quelque peu de la vigueur en enregistrant une croissance de 2,1% l’année dernière. Mais cette croissance était mal répartie entre les secteurs puisqu’elle a été tirée essentiellement par les mines. Ce qui veut

...................................................................................16 L’environnement politique/législatif ..............................................................................................................17 Analyse du marché et de la concurrence .............................................................................................................18 B. 1.3. A. B. C. D. Diagnostic (SWOT) .................................................................

chiffre d’affaires en 2009 de 11,5 milliards de livres, soit l’équivalent de 13,4 milliards d’euros. La société est implantée dans plus de 30 pays et emploie approximativement 50 000 personnes. Au sein de ce groupe sont réunis plus de 300 marques présentes dans près de 200 activités que l’on peut regrouper en six domaines d’activités stratégiques : * Voyage * Télécommunications * Shopping * Media * Environnement * Finance Ce groupe de taille mondiale a opté pour une stratégie

parfumerie et des cosmétiques est un marché très convoité qui représente 260 milliards d’euros de chiffres d’affaires mondial en 2011. C’est un marché porteur qui se renouvelle, puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf femmes sur dix possèdent en moyenne deux ou trois parfums et un homme sur deux se parfume. Quelques généralités sur les parfums A. Segmentation du marché B. Qu’est qu’un parfum ? Dans

améliorations destinées à répondre à l’évolution des besoins du marché. La fonction chef de produit Initiateur, coordinateur et personnage clé dans la gestion marketing et commerciale du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les

bâtir une stratégie de marque et ainsi accroître leur capacité concurrentielle sur les marchés tant locaux qu’internationaux. Ce document peut être consulté dans le site Internet du ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec à l’adresse suivante : www.mapaq.gouv.qc.ca Photographies en page couverture : Éric Labonté et Marc Lajoie, MAPAQ © Gouvernement du Québec Dépôt légal 2009 Bibliothèque et Archives nationales du Québec ISBN : 978-2-550-56887-2 (PDF) Table

étroitement adaptée aux besoins, capacités et structures institutionnelles spécifiques de chaque pays. Le Japon est persuadé depuis longtemps que l’innovation technologique est l’une des clés du développement économique. Au sortir de la seconde guerre mondiale, le Japon a basé son renouveau économique sur le développement rigoureux d’une innovation importée des Etats-Unis. Les quatre dragons asiatiques (Hong Kong, Taiwan, Corée, Singapour) l’ont suivi dans cette voie au sortir des années soixante-dix