Marché Obligataire Marocain

considèrent l'assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes ces raisons, l'assurance, toutes branches confondues, totalement étrangère à la tradition juridique du pays, n'a pu voir le jour qu'après l'avènement du protectorat. Avec le temps, cette pratique a pu tisser une place dans la société marocaine. Les premières sociétés d'assurance étaient des compagnies

l'ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques majeures : 1. La Consolidation des Positions Acquises : Cet axe concerne le développement des activités d'intermédiation et de marché du groupe. Le GBP accélère le développement de ses activités de banque de détail par une stratégie volontariste d'extension de ses points de vente, de la collecte de ressources et de la distribution des crédits. Disposant déjà du plus large réseau

l'investissement. De fait, l’Etat procède durant cette période à la création d’institutions ayant pour mission de recevoir, centraliser et gérer les ressources de l'épargne, allouer des crédits et dynamiser le marché financier. 2. 1967-1972 : Envolée des investissements La dynamisation du marché financier se poursuit par la réforme de la Bourse en 1967. De par ses placements, la CDG y devient très tôt un acteur actif et incontournable. Cette période a été marquée également par le choix du tourisme

SOMMAIRE REMERCIEMENT____________________________________3 INTRODUCTION______________________________________4 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ___________________________5 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc Historique  Missions et valeurs du groupe___________________________________6 CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur______________________________________________9

dans toutes les activités économiques ; et à qui on a octroyé un rôle de relais , il est évident qu’il doit jouer en fonction en fonction des impératifs du moment . En effet , dés la première moitié des années 1970 , le secteur public marocain a fait l’objet de plusieurs réflexions et de tentatives de réforme visant la redéfinition de son rôle . Ainsi plusieurs mesures ont été préconisées et recommandées. Des rapports , parfois pathétiques , économiques , financiers , juridiques

_______________________________________________________________________ Avant Propos __________________________________________________________________________ 3 Introduction Générale __________________________________________________________________ 5 Première partie : LA STRUCTURE DU MARCHE _________________________________________ 10 Deuxième partie : LES OPERATIONS D’ASSURANCES ET DE REASSURANCE ______________ 16 LES OPERATIONS VIE ET CAPITALISATION________________________________________ 17 LES OPERATIONS NON-VIE ______________________________________________________

Partie 1 : Généralités sur les produits dérivés Chapitre1 : Notion de produit dérivé I- Définition II- Marchés des produits dérivés III- Utilité A- Utilité pour l’entreprise B- Utilité pour les investisseurs C- Utilité pour les spéculateurs IV- Emergence V- Classification A- Les produits dérivés fermes : 1- Transactions à terme de gré à gré (Forwards) 2- Transactions à terme organisées (Futures)

et l’emploi sont les deux grands centres d’intérêts et enjeux des économies libérales aujourd’hui. Cela passe notamment par le financement des entreprises.  Si ces dernières ont recours au crédit, le financement des entreprises passe aussi par le marché. Il   arrive   un   moment   où   la   taille   financière   d’une   entreprise   est   telle   que   ses   investissements  ne  pourront  être  couverts  par  les  apports  de  ses  associés  ou  ses  actionnaires  d’origine,  l’autofinancement

partenaires africains ............................................. 6 3. Quelques opportunités d’exportation vers l’Afrique ....................................................................................... 7 4. Présence des entreprises marocaines sur le marché africain : quelques exemples de réussite ............. 8 5. Conditions de base pour un renforcement du positionnement économique du maroc en Afrique .... 10 Conclusion .....................................................................

concurrence et à mieux faire face au défi de la libéralisation, notamment des tarifs automobile, prévue à l’horizon 2010. De plus en plus concurrentiel, le marché de l’assurance voit également l’apparition de nouveaux intervenants comme les sociétés de leasing, les constructeurs automobiles et d’autres grands groupes qui tendent à gagner une part du marché de l ‘assurance. Au Maroc, le secteur se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, banc assurance, …..)