Marché Papeterie Carterie

Carterie : le marché La carterie est un marché de taille significative : en France, on estime la consommation à dix cartes par an et par personne. Ce à quoi il faut ajouter que l'Hexagone est la première destination touristique au monde ! Les détaillants restent prépondérants sur ce marché, et parmi eux, les librairies-papeteries-presse jouent un rôle majeur, avec près des deux tiers des ventes de ce circuit. Quels produits ? Les ménages constituent la principale clientèle des produits de carterie

Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic interne : I/ Activité de l'unité : a) Globale b) Entre les familles c) Entre les sous-familles des deux grandes familles II/ Diagnostic organisationnel

loisirs créatifs, papeterie, beaux-arts, carterie et encadrement), en France avec 44 magasins, un site de vente en ligne, 1800 salariés et plus de 1,5 million de clients. Nos magasins, chaleureux et originaux, accueillent toutes les expressions artistiques et culturelles. Nous y faisons partager à nos clients le désir de découvrir, s’émouvoir, apprendre et créer. Nos gammes de produits sont larges et diversifiées et constamment renouvelées en lien avec les tendances du marché et les attentes des

fourniture scolaire et bureautique. Nous nous efforçons de distribuer sur le marché national des produits innovants et de grande qualité. Pour cela, nos fournisseurs, basés à l’étranger, sont sélectionnés à travers des critères compétitifs, répondant ainsi à la demande de nos clients marocains. Notre mission est de redéfinir le marché marocain en proposant des produits moyen/haut de gamme afin de subvenir aux besoins d’un marché avide de premiers prix. Nos produis, à la fine pointe de la technologie

prix p 6 C. produit p 6 D. politique commerciale p 7 E. forces/faiblesses menaces/opportunités p 7 2ème partie : analyse du marché p 7 à 8 3ème partie : préparation, déroulement et bilan de p 9 à 12 L’animation-promotion 1. préparation de l’action p 10 A. lieu et date

Valence 4  Localisation et Historique 4  Organisation du magasin 4 Organigramme : 4  Son fonctionnement 5  Le personnel 5  Les commandes 6  Le marché 6  Activité du magasin 7 Clientèle ciblée 7 Les produits dans le magasin 8 Fournitures Scolaires 8 Fournitures de bureau 9 Les Beaux Arts 10 Les Univers - Consommables Informatiques 11 La Carterie 11 L’écriture 12 Les Cadeaux 12 Les Loisirs Créatifs 13 Deuxième partie :Mes activités (mission) 14 Découverte du magasin 14 Journée Type 15 Ma deuxième

exploiter le système d’information commerciale Intégrer les technologies de l’information dans son activité SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES S41 Les bases de la mercatique S421 La relation commerciale et son contexte S422 La relation commerciale et le marché La relation commerciale et la mercatique S423 opérationnelle de l’unité commerciale Le contexte organisationnel de l’unité S424 commerciale S425 L’évaluation des performances S531 Le contexte réglementaire S532 L’équipe commerciale S54 S61 S63 S65

Rapport TemaPLAN Business Plan : Visio Card SOMMAIRE Analyse - Projet - Offre - Objectifs visiocard - Support - Conditions de vente - Equipe - Ciblage - Concurrence Marché - Offre - Demande Marketing - Produit - Promotion - Swat Partie financière Estimation de vente Dépenses matérielles Location du local Emprunt bancaire Charges diverses TVA Salaires Compte de résultat Bilan Banque Seuil de rentabilité

Historique : En 2005 Monsieur M. achète le point de vente, elle devient et il est donc pour la première fois un tabac / presse. Il sera racheté en 2008 par Monsieur Quach qui remettra en place tout le réassort de la boutique et il intégrera la papeterie dans le point de vente. La zone de chalandise : Courbe : Isométrique. _ Les courbes des trois zones sont isométrique , le temps d’accès à la boutique est une dominante principale pour la clientèle qui se déplace à pieds. La zone primaire

divers et de nombreuses techniques. LA TENDANCE Les « loisirs créatifs » sont arrivés sur le marché Français comme une nouvelle mode, une nouvelle activité à pratiquer. Ils ont subi une progression fulgurante de 72 % en 10 ans. Cependant, ces loisirs ne sont pas aussi récents qu’on voudrait nous le faire croire, le tricot ou encore les perles existent déjà depuis bien longtemps. La particularité de ce marché c’est qu’il est homogène, et non pas éclaté en niches, dans lequel la recherche d’excellence