Marché Produit Capillaire

leurs clients, des produits concurrents des marques de producteurs, à des prix souvent inférieurs. MN : Marque nationale, qui est la propriété d’un producteur le plus souvent, génératrice d’image plutôt que de marge. GMS : Grandes et Moyennes Surfaces. GSS : Grandes Surfaces Spécialisées. Circuit sélectif : Mode de distribution qui repose sur un des points de vente. Zone de Chalandise : Zone d’où vient l’essentiel des clients d’un magasin => clients = chalands. Assortiments de produits : « Il s’agit de

II) Taille, structure et tendances du marché Malgré le fait que le marché soit de plus en plus proche de la saturation (en raison du nombre très important de marques et du fait que le nombre de consommateurs potentiels est nul), le marché du shampooing en France se porte très bien et connaît depuis quelques années une croissance régulière. En cette année 2002, on estime à 3 900 000 le nombre de flacons de shampooing vendus en France (de Janvier à Octobre). Et dans le même temps, les prévisions

L’offre ethno-cosmétique concerne, en Europe, les produits cosmétiques destinés aux peaux noires et métissées et aux cheveux crépus, frisés et défrisés. Ce terme, né il y plus d’un dizaine d’années, prend de plus en plus d’ampleur avec l’entrée effective ou annoncée de grands groupes européens sur ce segment devenu incontournable. La manne que semble représenter ce marché ne laisse aucune entreprise indifférente. Pourtant en France, il est difficile de déterminer de façon exacte la population concernée

stratégique de la marque Réalia 1- Diagnostic interne Forces Faiblesses Produits d’une grande pureté végétale —> sans paraben, sans conservateur, sans colorants et sans parfums de synthèse Déficit—> 152 200€ de CA et -8 800€ de bénéfice Grand territoire d‘exploitation Savoir-faire—> argument de vente Produits d’origine locale—>argument de vente Adaptation de la gamme aux attentes du marché —> produits Bio Elargissement de la gamme —> création gamme homme Positionnement de

mondial sur le marché des cosmétiques. Auparavant, l’Oréal a évolué de cette manière. Ses débuts remontent en 1909. En effet, à cette date est créé un produit de teinture à cheveux inoffensive pour ceux-ci (au début du XXème siècle les cosmétiques étaient souvent allergènes et dangereux pour la santé) par Eugène Paul Louis Schueller (un jeune chimiste français d'origine alsacienne ). Il la nomme " l'Auréale" en référence au mot "auréole" qui donne une connotation positive au produit. Plus tard, ce

Résumé opérationnel de l'étude Le marché des cosmétiques pour homme (soins et capillaires) devient une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s'intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c'est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution

……………………………………………… p.3 II. Diagnostic externe du marché ……………………. p.4 à p.12 1. Définition et délimitation du marché 2. Taille, structure et tendances du marché 3. Les publics constitutifs du marché 4. Les tendances du macro-environnement 5. Opportunités / Menaces III. Diagnostic interne de la société Ducray ……… p.13 à p.18 1. Présentation de l’entreprise 2. Présentation de la marque, de la gamme, du produit 3. Analyse critique de la stratégie

Cosmétique: La contrebande,leader du marché . Elle génère près de 500 millions de DH par an . A part la société Azban, qui exporte près de 80% de sa production, très peu d'industriels nationaux se tournent vers l'export«Le marché marocain des cosmétiques est très peu protégé«, souligne dans son étude la Mission économique de l'ambassade de France au Maroc. Le vide juridique en matière d'importation des produits cosmétiques porte un grand préjudice au secteur. Il laisse ainsi la

droite. Madame H a été hospitalisée dû à une chute mécanique avec traumatisme crânien sans perte de connaissance et une fracture de l’extrémité supérieure du radius droit (traitée par un plâtre). L'hospitalisation a été marquée par une reprise de la marche sous kinésithérapie intensive, une consolidation osseuse de la fracture du radius droit. En parallèle avec les 14 besoins de Virginia Handerson, que nous avons étudié avant de partir en stage, j'ai pu évaluer les différents besoins de ma patiente 

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing