Marché Produit Capillaire

de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre

e marché la fabrication de cosmétique Un cosmétique (du grec : kosmeo, « je pare, j’orne ») est une substance ou un mélange destiné à être mis en contact avec diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux et capillaires, les ongles, les lèvres, les organes génitaux externes, les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, protéger, parfumer, maintenir en bon état, de modifier leur aspect ou d’en « corriger

------------------------------------------------- MARKETING ETUDE DE MARCHE Bonjour mesdames, mesdemoiselles pour mieux vous satisfaire nous voudrions recueillir vos impressions et suggestions par rapport au lancement prochain de notre nouveau produit concernant l’abonnement forfaitaire d’été dans notre salon de coiffure .Dans le but d’améliorer ce programme nous aurons besoin que ce questionnaire soit dûment rempli. Merci d’avance : QUESTIONNAIRE 1) Avez-vous l’habitude de faire des soins capillaires dans un salon de coiffure 

besoins spécifiques du marché asiatique Ce centre développera des produits efficaces d’une tolérance optimale pour permettre à L’Oréal de poursuivre sa stratégie d’internationalisation de ses marques : adapter ses produits aux marchés chinois et asiatique tout en poursuivant l’internationalisation de ses marques chinoises comme Yue-Sai, par exemple. Le centre de Pudong abritera dans un premier temps des laboratoires de développement maquillage, soin de la peau et soin capillaire. En 2006, il accueillera

des produits de Beauté en France Après deux années de croissance soutenue, les ventes de cosmétiques enregistrent un net ralentissement depuis 2008. 2009 devrait être marquée par un recul du marché en volume, en partie compensé par un effet prix. Ce ralentissement revêt un caractère conjoncturel imputable à la dégradation brutale de l'environnement économique. Il reflète également la difficulté des acteurs du marché à générer de la croissance sur les segments les plus matures (capillaires, produits

Résultat net part 2 868 du groupe (M€) Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO

Le marché des cosmétiques en Inde par la Mission Économique de Bombay Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE

vous le valez bien ” L’Oréal est présent sur le marché depuis près d’un siècle. Il est le leader sur le marché des cosmétiques avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante : en 2008, c’est prés de 5 milliards de produits fabriqués chaque année et 560 millions qui ont étaient

Description d’un climatiseur ……………………………………………13 2.1 Évaporateur ………………………………………………………….13 2.2 Le condenseur ………………………………………………………14 2.3 Le compresseur……………………………………………………... 14 2.4 Vanne à 4 voies ……………………………………………………...14 2.5 Détendeur (le capillaire)…………………………………………… 15 2.6 Tuyauteries………………………………………………………….. 15 2.7 Les filtres…………………………………………………………..16 Partie II : Défaillance des systèmes 1. Classification des Défaillances……………………………………….. 18 2. Cause de défaillances………...………………………………………

L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure