Marché Protection Solaire

[pic] I : Présentation du promoteur La société Solaire Technologie Groupe (STG) est une société anonyme au capital de 12 500 000 FCFA. Le Directeur Général, Mr Sadibou KONATE est un travailleur social de formation option Entreprise avec comme autre diplôme un DESS en Management des entreprises ; il a une expérience de quatre ans dans le domaine de la gestion de projet en tant que chargé de programmes, trois ans comme directeur des affaire sociale au Ministère des affaires sociales, cinq

Dans les pays chauds et tempérés, le rayonnement solaire réchauffe les habitations au-delà des valeurs confortables pour les occupants. Pour le conditionnement de l’air, il est nécessaire de produire des frigories, or la production d’une unité de froid coûte 5 fois le prix d’une calorie. Une protection solaire permet de réduire de 23 à 27 % les échanges thermiques avec l’extérieur (évite l’effet de serre). On va donc se protéger des rayons solaires par l’équipement des baies exposées au soleil direct

| | | | | |Document 3 : En prévision de l’été les produits solaires affinent leur stratégie LSA, 13/3/2008 | | | | | |Document

longtemps et de pouvoir le mettre en marché à un moment où il est plus rare, donc avec la possibilité de le vendre plus cher que lors des récoltes, des captures (s’il s’agit de poissons), ou de l’abattage (s’il s’agit d’animaux de boucherie). Ainsi donc, le séchage des produits végétaux ou animaux leur confère une valeur ajoutée incontestable. Cependant, cette valeur ajoutée sera d’autant pus grande que le séchage aura été de qualité et permet de livrer sur le marché un produit séché bien conservé et

l'une des premières préoccupations des porteurs de lunettes. Les lunettes sont désormais un objet qui fait partie intégrante du quotidien et les clients ont souvent du mal à estimer leurs dépenses optiques. Selon les données de l'institut Gfk, le marché optique français a enregistré en 2011 un chiffre d'affaires de 5,703 milliards d’euros, en croissance de 1% par rapport à l'année précédente. Le nombre de magasins d'optique continue d'augmenter : on n'en compte pas moins de 11100 (10851 en 2010,

société de Cosmétiques commercialise en France des crèmes solaires importées d’Allemagne ou d’Italie et conditionnés à La Réunion sous la dénomination «Bronz’Peï». La société a lancé une campagne publicitaire sur les chaînes locales et métropolitaines indiquant par un slogan que la crème permet de ne plus avoir de coups de soleil et précisant que l’efficacité des produits a été testé par un laboratoire dermatologique. Les crèmes solaires sont également vendues avec un emballage comportant une bande

Marchés — Un marché cosmétique résistant Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires, avec des taux de progression allant de + 3 % à + 5,5 % environ, selon les années. C’est un marché qui démontre à la fois une capacité de croissance durable et des qualités de résistance aux conjonctures économiques défavorables. 110 Mds E En 2008, le marché cosmétique mondial a atteint 110,3 milliards d’euros(1) (1) L’équilibre

LE CHAUFFE-EAU SOLAIRE Comment ça marche ? Les capteurs absorbent l’énergie des rayons du soleil et la restituent sous forme de chaleur Cette chaleur élève la température d’un fluide caloporteur qui circule des capteurs à un ballon de stockage d’eau en passant par une station de régulation. Afin d’assurer tout au long de l’année les besoins en eau chaude sanitaire On équipe le ballon d’un dispositif d’appoint, une résistance électrique (appoint électrique) ou un échangeur raccordé à une

.................................................................................... 9 Introduction Google est l'incarnation d'un nouveau style de multinationales. Toujours une start-up, Google est cependant une entreprise dominant plusieurs marchés représentant plusieurs dizaines de milliards d'euros. Google est connue dans le monde entier, et touche le monde entier (avec son moteur de recherche utilisé par plus 90 % des internautes et YouTube, 3ème site le plus visité au monde). Cas d'école

SOMMAIRE Introduction 1 I. Krys, challenger sur le marché de l’optique 2 1. Bilan du marché 2 2. L’enseigne Krys sur le marché 4 3. La communication de Krys 5 4. Analyse SWOT 7 II. Une innovation répondant à des objectifs ambitieux 8 1. Le contexte 8 2. Les objectifs quantitatifs 8 3. Les objectifs qualificatifs 9 III. Les fondements de notre campagne publicitaire 10 1. L’entreprise Krys 10 2. Les produits 11 3. Le choix des médias 13 IV. La copy stratégie 16 1. La perception