Marché Soins Capillaires

misent en œuvre dans cette société. Tout d’abord une logique entrepreneuriale identifiable par plusieurs points : La volonté d’entreprendre concrétisée par la création de la société par Patrick Alès. L’innovation avec la création des premiers soins capillaires à base de plantes. La prise de risque avec le rachat d’un autre groupe. La production de nouveaux produits, avec la mise en place d’un service « Recherche & Développement ». Cette logique s’est révélée à travers la capacité de Patrick Alès

principales forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011),

SOMMAIRE PARTIE 1 PRÉSENTATION DU MARCHÉ COSMETIQUES NATURELS • INTRODUCTION PARTIE 2 ANALYSE DU MARCHÉ I. L’offre COSMETIQUES NATURELS A) Approche globale - le marché - l’évolution - marketing mix - les acteurs tout secteurs confondus (PDM) - les faits principaux - tendances B) Approche segmentée II. Le SEGMENT bio A) Distinction naturel et bio  B) Focus Bio (marché, évolution, tendances, marketing mix...)

Etats-Membres 31.12.05 Fabr. / Import. 31.03.06 Utilisateur final 31.03.06 36ème Adaptation 2005/52 09.09.05 10.09.05 III(2) : Report date d’autorisation Etats-Membres provisoire au 31.12.06 pour 38 colorants capillaires et au 31.8.06 pour 22 colorants capillaires 01.01.06 Cette compilation ne dispense pas de se référer aux JOCE et n’engage en rien la responsabilité de la Société Française de Cosmétologie Directive Cosmétique 76/768/CEE modifiée Sommaire et Historique

Interrupteur marche/arrét a voyant lumineux + y Interrupteur marche/arrét secondaire Z i _Orifice de remplissage : pour mettre la lampe UVC sous tensin du bocal § Générateur d'UVC \ Trous d’aération pour le Passage de I’air ambiant Vapeur d'eau ionisée ** Bras orientable Téte de l'appareil Orifice d’évacuation de fa vapeur parfois pivotante ___! avec tampon absorbant, amovible Boitier métallique

L'Oréal Paris Sommaire Introduction I- Description générale de l’entreprise I.1. Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1

lettres du nom de famille de ses créatrices, l'actrice Paula KENt et sa coiffeuse Jheri REDding * L'origine de la marque KERASTASE est le mot grec Keratos, qui signifie cornée * L'entité LaSCAD doit sa dénomination à ses activités : des Spécialités CApillaires et Dermatologiques * La marque MAYBELLINE est l'acronyme de MAYBEL et vaseLINE (Maybel étant le prénom de la sœur de créateur de la marque (T.L. Williams) qui souhaitait grâce au maquillage l'aider à séduire l'homme dont elle était amoureuse)

de grande consommation. Monsavon a depuis été revendu au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee. En 1963, le groupe l’Oréal, connaissant un succès incontestable innove dans l’activité financière la concernant, en introduisant son capital sur le marché boursier, permettant ainsi une augmentation de capital synonyme d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en

en évidence ses facteurs clés de réussite (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit grâce à l’utilisation d’outil adapté, d’évaluer les menaces et les opportunités de l’environnement de l’entreprise, ainsi que son environnement concurrentiel sur son marché. I. L’analyse de l’environnement globale : 1 Comment étudier l’environnement global ? Cette étude de l’environnement globale repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connait l’entreprise,

beauté, encore un sur deux n’osent pas franchir le cap de l’achat et se rabattent donc sur les pots de crème de leur compagne. Les notions de plaisir et de bien-être sont des éléments importants entrant en compte dans ce nouveau marché. La relation de l’homme aux soins esthétiques peut aussi être tout simplement un rapport personnel avec son apparence. Il veut se sentir bien dans sa peau, être en harmonie avec lui-même et atteindre un équilibre mental et physique. L’attention qu’il porte à lui-même