Marché Suisse Du Prêt à Porter

segmentation du marché de l’automobile (Cas d’un constructeur implanté au Maroc) Devoir réalisé par : Moi - meme Encadré par : Lui Année universitaire 2011-2012 PLAN Chapitre I : Définition de la segmentation Chapitre II : Les critères de segmentation Chapitre III : Cas de la segmentation du marché de l’automobile au Maroc I. DEFINITION DE LA SEGMENTATION La segmentation consiste à découper le marché, par

|L’implantation à l’étranger | | |Projets et avenir de Naf Naf – Conclusion | | |Bibliographie | | Introduction Fondée en 1973 par les frères Pariente, Naf Naf est une marque incontournable en France et l’un des principaux groupes de prêt-à-porter

Comment améliorer la performance de l'entreprise ? Au-delà des facteurs économiques et techniques, l'entreprise a aujourd'hui également tout intérêt à miser sur le bien-être individuel et professionnel de ses salariés, premiers vecteurs d'une performance durable. Les managers ont compris tout le bénéfice qu'ils pouvaient obtenir en favorisant l'émergence de projets chez leurs collaborateurs. Encourager l'expression des projets individuels, par un bilan personnel et professionnel, permet effectivement

clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14 XII - Activité économique………………………………………………………………………………………………p14 XIII - Diagnostic de l’entreprise…………………………………………………………………………………p15-16

CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6 

- externe à l’entreprise : le macro environnement -ce qui va toucher directement l’entreprise : le micro environnement I LE MACRO ENVIRONNEMENT Il existe plusieurs éléments, du plus important au moins important; - Le premier : l’environnement géographique Il s’agit d’étudier l’ensemble des pays reconnu à l’international (196 pays) Une fois qu’on a choisie ce pays, on a - Le deuxième : l’environnement démographique On étudie le potentielle de la population du marché géographique

Analyse du secteur (3 points) a) Quelles sont les principales tendances structurelles sur le secteur mondial du prêt à porter ? Quelles opportunités et menaces pouvez-vous identifier ? (2 points) b) Quels sont les facteurs clés de succès sur ce secteur ? (1 point) 2. Stratégie business (9 points) a) Quelle est la stratégie business mise en oeuvre par H&M sur ses différents marchés ? (1 point) b) Analysez la chaîne de valeur de H&M en détaillant les ressources et les compétences

la marque, associant qualité et modernité. La ligne prêt à porter s’est agrandie pour devenir aujourd’hui une offre complète de silhouettes urbaines et actuelles. La silhouette se caractérise par une allure easy chic pour un style intuitivement moderne, féminin et reconnaissable. Les collections MABROUK  se démarquent par une touche de classique intemporel, indémodable et facile à porter . La femme MABROUK est élégante sans trop en faire. Elle a cette classe naturelle qui fait qu’on la remarque sans

Faubourg Bou Khalil à Tripoli  -  24000 m2  |   Situé à Bahsas à la sortie de Tripoli.  400 places de parkings couverts et 150 places au rez-de-chaussée.   Hypermarket de 3000 m2 de surface de vente.  1000 m2 de réserves et locaux divers.   Drugstore : 12000 m2 de galerie marchande. 50 boutiques.     Tel. & Fax : 06  411 300 + | C’est en 1935, à l'âge de 22 ans, que Youssef Gergi Bou Khalil ouvre une petite épicerie dans le souk de Baabda. Ses affaires prospèrent et l’épicerie se développe

l’arrivé de concurrents sur le marché (2000), une nouvelle clientèle est ciblée, celle des 15 ans et moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale. Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits. Organisation : entreprise internationale, changement de directeur générale, nouveau concept de magasin. 2. Depuis sa création la société fut leader sur le marché de la mode et n’a cessé de se développer, en 2000 Pimkie doit faire face à une concurrence grandissante