Marché Suisse Du Prêt à Porter

magasins à travers le monde 100 000 collaborateurs, dont 79 % basés hors de France, Multiples initiatives pour la protection de l'environnement. sa vocation de mécène l'action humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Secteur d’activité Vins et spiriteux (16%) Mode haute couture (22%) parfumerie et cosmetique (25%) distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives Prêt-à-porter Le marché chinois

 Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16

des annexes • Annexes Remerciement : Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique responsable du Diplôme Universitaire Technologique (DUT) Technique de Commercialisation de l’IUT, pour avoir assuré la partie théorique. Je remercie également Monsieur pour l’aide et les conseils qu’il m’a apporté concernant les missions évoquées dans ce rapport. Je tiens à remercier tout particulièrement aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante

cafés de grand var, les garderies situé a la garde et la valette. Analyse interne : Force : -Nouveau concept (boutique+garderie+coin détente) Personnel compétent, prix cohérent avec les services. Faiblesses : -Nouveau sur le marché, énormément de concurrents directs et indirects, capital faible, faible moyens de communication. Stratégie mercatique : -Objectifs à atteindre : fidéliser le maximum de clientèle, conquérir de nouvelle part de marché, faire un maximum de profit au plus

Louis et Marguerite Mulliez-Lestienne, mariés en 1900, tiennent un commerce de laine à Roubaix, et vendent à des grossistes et des bonnetiers situés de part et d'autre de la Manche. Le couple aura 11 enfants, dont Louis et Gérard Mulliez-Cavrois. Ils vont participer à faire grossir l'entreprise familiale en supprimant les intermédiaires de la filière de la laine dans les années 30. En 1943, création de l'ancêtre de l'enseigne Phildar, qui sera développée en 1956 par Gérard Mulliez-Cavrois. En

– 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du prêt-à-porter. Domaines d’activités stratégiques : 1. Maroquinerie et cuir 2. Prêt-à-porter, haute couture 3. Chaussures 4. Horlogerie 5. Parfums 6. Lunettes II. Audit externe

Factiva | Dow Jones | ------------------------------------------------- Haut du formulaire Abercrombie & Fitch ouvre à Paris, sur les Champs Elysées 717 mots 18 mai 2011 15:38 Reuters - Les actualités en français REUTFR Français (c) Reuters Limited 2011. * Une marque emblématique chez les adolescents * Une accélération de l'expansion internationale par Pascale Denis PARIS, 18 mai (Reuters) - Avec l'ouverture, jeudi sur les Champs Elysées, de son premier magasin en France, Abercrombie

collectif) Synthèse de la collecte des informations La concurrence sur le marché de la mode féminine Les concurrents sur le marché de prêt-à-porter féminin sont constitués de plusieurs offreurs. Par conséquent, la concurrence s’avère rude pour « Les P’tites Bombes » car l’offre des concurrents est mieux exploité (prix raisonnable, vente privées en ligne, …) Saisonnalité des ventes Ce qui en ressort c’est qu’il y a une pointe d’activité durant les périodes Automne/Hiver et un creux des périodes

Conclusion Bibliographie Sommaire des annexes Annexes 2 Remerciement : Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique responsable du Diplôme Universitaire Technologique (DUT) Technique de Commercialisation de l’IUT, pour avoir assuré la partie théorique. Je remercie également Monsieur pour l’aide et les conseils qu’il m’a apporté concernant les missions évoquées dans ce rapport. Je tiens à remercier tout particulièrement aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante

STYLES & PRODUITS En France, 400 salons par an 48 salons en France pour la filiere mode textile accessoires Portes de Versailles : 7 halls d’exposition, 226 000 m/ Villepinte : Première vision Sites éphemères : Carroussel du Louvre, avenue Montaigne, dans le Marais = pdt la fashion week Les organisateurs : - Fédération Française du prêt-a-porter - Le DEFI : organisme qui subventionne les jeunes créateurs (uniquement pour les salons) - L’union française des industries de l’habillement