Marché Textile Femme

est un secteur d'activité où les acteurs sont multiples. Aux côtés des enseignes spécialisées fonctionnant en réseau de franchise ou en réseau intégré, coexistent de nombreux commerces indépendants multimarques, mais aussi des rayons textiles en hyper et super marchés, des rayons dédiés dans les grands magasins, et de plus en plus des boutiques en ligne. Les commerces indépendants : Avec 43 800 entreprises indépendantes et 55 000 points de vente répartis sur tout le territoire français, le secteur

............................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les

poursuivre son développement en poursuivant sa mutation industrielle (fabricant textile) vers une logique de service La diversification : Cette option stratégique lui permet de limiter les risques liés à la concurrence accrue en étant présente sur des marchés différents - diversifier la production vers une gamme plus large de vêtements (gamme femme, enfants, vêtements techniques) - diversifier les clientèles : marché du vêtement d’image (45%du CA en 2009) avec l’avantage d’une plus grande prévisibilité

ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer un plan marketing. Pour se faire, nous avons opté pour le plan qui suit

CLEMENT Chloé TC1 KONE Jacqueline LOURENCO Melissa Etude de Marché Produit : Lingerie Victoria’s Secret Problématique : Comment lancer Victoria’s Secret en France ? Sommaire : Contexte I/ Analyse macroéconomique A) Environnement politique B) Environnement économique C) Environnement social D) Environnement technologique II/ Analyse

Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris

Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9 22- La Cible, les Consommateurs page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV

différents points de vente 5 C) Sa dimension historique et ses stratégies 6 * L’évolution de l’entreprise 6 * Ses stratégies 6 Deuxième partie : Analyse externe de l’entreprise7 A) Le marché de la lingerie8 * Marché de la consommation 8 * Marché de la lingerie du luxe 8 B) Les concurrents9 C) La demande par rapport aux produits 9 D) Les environnements 10 * L’environnement économique 10 * L’environnement politique 10

matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B

1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la femme, le junior 2. les moyens d’accès et horaires d’ouverture. - les moyens d’accès L’unité commerciale