Marché Yaourts Belgique

INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques inhérents à l’activité Risques juridiques Risques industriels Risques liés à l’environnement Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 9 10 10 11 12 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale 17.2 Participation et options d’achat d’actions 17.3 Participation des salariés dans le capital de la Société 72

Europe. 2.3. Valorisation énergétique La valorisation énergétique par combustion est très utilisée lorsque les objets récupérés sont de petite taille. Il n’est en effet pas judicieux ni écologiquement favorable de vouloir recycler des pots de yaourts ou des emballages de fromages divers lorsque l’on sait que pour ce faire, il faudrait laver chaque objet après son utilisation et que, pour obtenir une tonne de matière recyclée, il faudrait collecter et laver entre 200.000 et 700.000 emballages

aussi la cire, le pollen, le miel, le venin. Par exemple : on a pu observer qu’en laissant les ruches tranquilles lorsqu’elles ont les « maladies » des abeilles (loque, varroatose) elles guérissent souvent toutes seules. Le repos thérapeutique, cela marche. Nous pouvons nous en inspirer pour nous soigner : un bon bain chaud, Les fondements de la santé par les abeilles, l’apithérapie En harmonie avec les abeilles : L’apiculteur travaille dans la ruche et les abeilles l’acceptent 36 17 Abeilles

champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson concernant le nouveau site de production. Justifiez votre réponse. 7

lien entre les activités de tous les jours et de nombreuses notions scientifiques. On trouve aussi, au fil du texte, de petites expériences à effectuer et quelques notions historiques. Raynald Pepin Q u’ont en commun la gelée de fruits, le yaourt, la couche pour bébés et l’œuf à la coque ? Quel lien y a-t-il entre un réfrigérateur, une poêle en téflon et la couche d’ozone ? Que partagent le dentifrice, le bâtonnet de craie, la coquille d’œuf et l’antiacide pour l’estomac ? ■ ■ ■ ■

: 68 milliards d’euros HT > 290 000 collaborateurs > Une présence dans 32 pays > Près de 2 500 points de vente > Plus de 11 millions m2 de surface de vente Spécialiste de la distribution, METRO Group compte 5 enseignes sur plusieurs segments de marché : > Le Cash & Carry : METRO et Makro > Le commerce alimentaire grand public : Real > Le commerce non-alimentaire grand public : Media Market - Saturn > Les grands magasins grand public : Galeria Kaufhof METRO Cash & Carry, leader mondial du service

Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 227 228 229 231 232 235 236 238 241 242 243 8.5 Instruments financiers non représentatifs du capital 235 4 Comptes

des fins de divertissement avec la lecture de fichiers multimédias, tels que les films ou la musique, et enfin pour surfer sur le web que nous utilisons comme source principale d’information. Plus que le simple ordinateur de bureau, l’explosion du marché des smartphones et le lancement récent de la tablette nomade rendent l’informatique omniprésente car on l’amène maintenant partout ou l’on va, et si l’ordinateur garde cette ancienne image d’une tour de PC sur le bureau, nos smartphones ne sont jamais

devient n°3 sur le marché britannique des Produits Laitiers Frais. SEPTEMBRE • Signature d’un accord de parte- nariat avec Kirin, l’un des leaders japonais des boissons, et le Groupe Mitsubishi pour l’importation, le marketing et la commerciali- sation de Volvic au Japon ainsi que la production, le marketing et la commercialisa- tion de la marque japonaise Alkali Ion déve- loppée par Kirin Beverage Corp. OCTOBRE • Acquisition de la société Patrimoine des Eaux du Québec, n°3 du marché canadien du HOD

1er et 2nd degrés Enseignement supérieur Établissements - Enseignants Niveaux de formation Principaux indicateurs économiques Croissance - Productivité Production des branches Prix à la consommation Monnaie - Crédit Épargne - Patrimoine Bourse - Marchés financiers Budget de l'État Prélèvements obligatoires Dépense publique Finances publiques locales Union monétaire européenne Commerce extérieur Balance commerciale Échanges bilatéraux Investissements internationaux Démographie d'entreprises Caractéristiques