Marchés Des Cosmétiques Dubai

signe, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et les services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents" (Kotler et Dubois,). Une fois que la marque est crédible sur son marché (connue, pertinente et appréciée, en possession d’une forte légitimité) elle peut envisager l’extension, c’est toujours une décision stratégique, et le signe qu’elle est capable d’évoluer. Définition L’extension de marque : Utilisation du

I/ Présentation synthétique de l’entreprise et de son marché : A/ Carte d’identité de l’entreprise : Nom Commercial | Nuxe | Date de création | 1989 (Rachat Du Laboratoire nuxe) | Siège Social | 19 rue Péclet, 75015 PARIS | Forme juridique | société par actions simplifiée | Capital Social | 2.460.000,00 EURO | Activités | Fabrication de parfums et de produits pour la toilette | Effectif | 285 personnes | Chiffre d’Affaire | 91,8 millions d'euros | B/ Histoire de la marque :

1,4% à 8,77 milliards d'euros (+0,4% à taux de change constants* ; - 3,2 % à données comparables) - Amélioration des ventes au 2ème trimestre : +2,6% Bonne tenue de la Division Produits Grand Public Reprise de la croissance dans les Nouveaux Marchés - Confiance dans la poursuite de l'amélioration de la performance au second semestre. Commentant ces chiffres, Monsieur Jean-Paul Agon, Directeur Général de L'Oréal, a indiqué : " L'amélioration des performances au deuxième trimestre résulte

un bistrot et un restaurant. Présentation de la collection "Animalier" 2009: Lancement de le ligne cosmétique   HISTOIRE DE DOLCE & GABBANA La griffe Dolce&Gabbana naît en 1985, créée par les stylistes Domenico Dolce et Stefano Gabbana, qui présentent leur première collection féminine l'année suivante. Très vite, il prennent leur repères à l'étranger, en visant tant le marché américain que l'Asie: en 1989 ils nouent les premiers contacts à Tokyo. Depuis leurs débuts, ce duo créatif

maitriser et saisir les enjeux des missions qu’on m’a livrées Introduction Le marché de la communication événementielle poursuit sa professionnalisation.il peut viser les clients/consommateur, la presse et les salariés de l’entreprise Après avoir prouvé leur pertinence, les agences événementielles veulent intervenir en amont des stratégies globales de communication. Un challenge qui ne fait pas peur à ce marché oscillant en permanence entre rigueur de l'organisation et impertinence créative.

partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………..39 3 INTRODUCTION De nos jours, les consommateurs s’intéressent aux produits cosmétiques pour ses bénéfiques de bien- être. Exigeant pour la qualité

chiffre d’affaires n’a jusque là, pas faibli. Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents

Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ................

BTS 1 TAANALYSE DU MARCHE DU BIEN-ETREL’agence « Découvertes » existe depuis 10 ans à Bordeaux. Elle produit et distribue des produits « milieu et haut de gamme ». Elle vend depuis 5 ans des forfaits bien-être en France à Biarritz, La Baule, Quiberon, Saint-Malo, Antibes, Bandol…Le directeur souhaiterait diversifier son offre et proposer des produits très haut de gamme vers des destinations moins habituelles. Il vous demande de procéder à une analyse du marché du bien-être. Pour cela, vous complétez

clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14 XII - Activité économique………………………………………………………………………………………………p14 XIII - Diagnostic de l’entreprise…………………………………………………………………………………p15-16