Marchés Emergents Pour La Cosmétique

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

service de leur croissance ! » Cécile Brosset – Directrice Bpifrance Le Hub « C'est avec beaucoup de fierté, qu'en tant qu'entrepreneur, j'ai pu participer au comité de sélection de l'incubateur de Bpifrance. Le HUB, répond à un véritable défaut du marché, créer une structure pour faire émerger des champions internationaux ! » Céline Lazorthes – Fondatrice et dirigeante du groupe Leetchi – Membre du comité du HUB Startup « Des supers projets en pleine accélération qui ont le potentiel pour conquérir

Sommaire I. Définition du segment : la contrefaçon dans le domaine du luxe 3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient

Christian Louboutin Suisse SA) : 5 Structure du compte de résultat (2005): Structure du Bilan (2005) Chiffres clés : Ratios de Gestion : 5 5 6 6 8 8 9 10 10 11 11 11 11 12 13 13 13 13 13 14 Audit du marché de la lingerie Evolution de la lingerie Chiffres et tendance du marché La lingerie Lingerie de jour: Lingerie de nuit et d’intérieur: La lingerie « Bijou »: Le « mix’n match » : Le « lougewear» : Analyse de l’offre: Les Principaux acteurs de la lingerie de luxe Chantal

Monnaie Réal brésilien Autres informations Taux d'alphabétisation 82,2 % de la population Taux de pauvreté 9 % de la population Risques politiques (échelle de A à D) Risques économiques (échelle de A à D) Il s'agit d'un pays émergent (BRICS) et économiquement il présente de nombreuses opportunités. Le Sudeste est la région la plus dynamique et développée du pays, elle concentre les richesses et est l'interface économique la plus importante pour le commerce avec l'international

Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommesMémoire de licence Université de GenèveMémoire de licence Faculté des Sciences Economiques et Sociales Section HEC Le marché de l’hygiène-beauté : Stéphanie GONZALEZ gonzalez.steph@gmail.com Professeur : Michelle BERGADAÀ Assistant : Grégory CORAUXSeptembre 2005 Compréhension des facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes © Stéphanie Gonzalez- Page 1 - Facteurs

Le marché de la lingerie Rédigé par Stéphanie Baniel le 24 Octobre 2007 Découvrir les enseignes de lingerie et prêt à porter. La France occupe la troisième place en Europe Les françaises (de 15 ans et plus), avec des dépenses de 2,5 milliards d’euros, sont les plus grandes consommatrices de lingerie en Europe, après leurs voisines anglaises et allemandes et devant les italiennes. Dans le classement européen, la France était en deuxième position en 2005 devant l’Allemagne. Avec une baisse de 2

modérée des PD (Pays développés) Qui réalise 53% du commerce mondial Au sein de ses payes développés, trois pôles, l'Europe le Japon et l'Amérique du nord 2- L’insertion croissante des pays émergents Les pays d'ASIE, la Chine est devenue premier exportateur mondial qui réalise 10,4 % des part de marché! Le commerce Asiatique est un commerce interrégional. L'avantage comparatif de la Chine tant à s'affaiblir dans la mesure où les Chinois réclament des augmentations de salaires, on constate

vieillissante) mais le positionnement de la marque n’a jamais évolué. La nouvelle « cible » privilégiée de Dior sont les femmes âgées de 25/30 ans, déjà très sollicitée par les autres grandes marques concurrentes. Ainsi, la marque s’oriente vers un marché porteur qui est la femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe et qui entraîne une exigence de la part de ses consommatrices. Toucher une nouvelle cible plus jeune comporte de nombreux avantages tels que augmenter le nombre d’utilisateurs

b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler