Marchés Emergents Pour La Cosmétique

des termes de plafonnement, préemption, séquestre, interdiction de constituer un concert avec des tiers, composition du conseil d’administration et du comité stratégie et réalisations. • L’accord a été soumis à l’appréciation de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF). • Cet accord a été publié dans son intégralité lors de la décision de l’AMF. 3. Structure de Direction Composition au 31 décembre 2009 Sir Lindsay Jean-Paul Agon Jean-Pierre Meyers Peter Brabeck-Letmathe Liliane Bettencourt

Introduction : L’ORÉAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques. Le groupe L’Oréal a vu le jour avec le lancement sur le marché, de la coloration pour cheveux, véritable

mot jazz pourrait être dérivé : du terme français jaser (discuter, palabrer) 1 ; du nom de musiciens (comme Chas Washington) ; de l'argot avec des connotations sexuelles (jizz) ou qui indiquent l'énergie ou la force ; du jasmin que l'industrie cosmétique française avait utilisé dans ses parfums, qui étaient vendus à Nouvelle-Orléans (une théorie de Garvin Bushell) ; d'une déformation du chassé ou chasse-beau, figure du cakewalk (danse du gâteau, à la mode au xixe siècle), des racines africaines

la parure et au luxe. » C’est ainsi que l’encyclopédie de Diderot exprime la mode. Datant du XVIIIème, cette définition ne semble pourtant pas si dépasser à l’heure où la mode est devenue un vrai business. En effet, aujourd’hui, elle représente un marché mondial important principalement en Europe et en Amérique du Nord où elle reste d’ailleurs en forte progression. C’est dans ces pays qu’elle est traditionnellement associée à la notion de luxe : l’incarnation du goût, du raffinement, de la perfection

et la qualité de nos produits, ainsi que sur l’efficacité de nos équipes, pour poursuivre les gains de parts de marché dans nos pays historiques et dans les territoires émergents à fort potentiel.» Le premier semestre 2013 a été marqué par : • Une bonne résistance en Europe et le maintien d’une dynamique soutenue en Asie, aux Etats-Unis et au Japon, • Un accroissement des parts de marché de l’ensemble de nos marques, • Une bonne performance des Vins et Spiritueux, • Le développement très qualitatif

de la cohésion d'activités autrefois spécialisées : au sein des firmes, la R&D, la production et la commercialisation sont organisées en ensembles étroitement imbriqués afin d'améliorer le suivi de la demande et de réduire les temps d'accès au marché. On assiste, en second lieu, à un net mouvement de décentralisation et d'autonomisation des unités intégrées, dans des firmes structurées en réseau. La densification des interrelations déborde même du cadre de l'entreprise et s'étend à la structuration

...............................8 DIAGNOSTIC EXTERNE .........................................................................................................................3 a) Marché d’origine : La France ...................................................................................................... 3 b) Marché extérieur : Le Royaume-Uni ......................................................................................... 11 3) CONCLUSION.............................................

féminin et masculin, à l'horlogerie, à la bijouterie, aux accessoires de sports ou de ville et à la décoration d'intérieure. En 1929, la styliste Lola Prusac crée les premiers carrés de soie et développe une ligne de vêtements dédiés aux sports émergents de l'époque: plage, ski… En 1933, elle crée une ligne de sacs et bagages inspirés des œuvres du peintre néerlandais Mondrian. Jean-René Guerrand, Robert Dumas et son petit-fils Jean-Louis Dumas-Hermès (1938-2010) poursuivirent le développement de

parfois contradictoires de l’Europe à la fin de l’époque moderne. Ce mouvement des temps modernes dure plus d’un siècle, évoluant à travers plusieurs pays et où se confrontent les idées. Cependant, isoler les Lumières du contexte dans lequel elles émergent serait cacher la complexité culturelle du XVIIIe. Il est donc réducteur de parler de parler des Lumières comme un courant uniforme. Complexes, les Lumières « prônent la connaissance tant des lois éternelles que de l’histoire des peuples, affirment

très différente. Un de nos salariés de l’époque est parti y vivre et a donc proposé d’y créer une entité. Le Brésil, en revanche, est le fruit d’une décision très volontariste. Nous avons étudié les pays avec du potentiel mais dans lesquels le marché du conseil n’était pas encore complètement structuré, schématiquement les BRICS. Nous avons finalement opté pour le Brésil, pays dont nous nous sentions le plus proche culturellement et dans lequel un de nos consultants avait déjà exercé »,