Marjane Holding Marketing

: Enjeux Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du risque de crédit : Cas de BMCE BANK Travail préparé par : Hasna MARJANE Sous l’encadrement de : M. Inass EL FARISSI Année universitaire : 2006-2007 …A la mémoire de mon défunt père qui nous a quitté Le Mercredi 16 Mai 2007… Mémoire de fin d’études Hasna MARJANE Promotion 2007 2 Remerciements Au terme de ce travail, je tiens à présenter mes remerciements à plusieurs personnes qui ont contribué à sa réalisation

|BAJEBOUR Nawal, NDIAYE |2007 [pic] | | | |Alimatou  | | |[pic] |La mise en place d'une politique de marketing direct: cas de JET4YOU  |RAGUIGUE EL Mehdi  |2007 [pic] | |[pic] |Blanchiment des capitaux: diagnostic et perspectives pour le cas marocain  |RAGHAI Sofia  |2007 [pic] | |[pic] |Audit et

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser, combiner

664 8 Shoprite Holdings Afrique du Sud Détail 7 997 328 9 Vodacom Group Afrique du Sud Télécoms 7 891 689 10 Pick'n Pay Stores Holdings Afrique du Sud Détail 7 379 305 11 Imperial Holdings Afrique du Sud Diversifiée 7 318 434 12 Vodacom en Afrique du Sud Afrique du Sud Télécoms 6 799 107 13 Steinhoff International Holdings Afrique du Sud Diversifiée 6 476 753 14 Holdings Massmart Afrique du

Page 3 Page 2 Recherche: Loyalty cards Evolution du modèle de la Grand Distribution Page 11 Page 12 Revue de Presse Page 14 Zoom étudiants Page 15 Selection de sites Page 16 Market-in-Mind.com, Réfléchir et comprendre le marketing professionnel 1 ACTUALITÉ CASINO RETAILING ISSU Toulouse, a test zone for Groupe Casino. fter having opened the 26th of August 2004 the first Discount Casino in region, the Groupe Casino has launched a new hard discount concept in January

Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe METRO, C’est un métier dans lequel le groupe METRO a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. METRO est l’enseigne commerciale du groupe METRO holding grande distribution, aujourd’hui à la tête de 7 hypermarchés au Maroc : Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger, Agadir et Fès. Mon stage de fin des études a donc eu lieu à METRO Marrakech. Il s’agissait d’un stage de sept semaines dans un hypermarché

attribut concernant le magasin (Analyse factorielle) Repérer les importantes attitudes qui orientent le choix du consommateur potentiel 4. A partir des résultats obtenus, on pourra corriger les défaillances constatées au niveau des éléments du mix-marketing I. Connaissance de la grande distribution : 1. La grande distribution : La grande distribution comprend plusieurs types de commerces et

attribut concernant le magasin (Analyse factorielle) Repérer les importantes attitudes qui orientent le choix du consommateur potentiel 4. A partir des résultats obtenus, on pourra corriger les défaillances constatées au niveau des éléments du mix-marketing I. Connaissance de la grande distribution : 1. La grande distribution : La grande distribution comprend plusieurs types de commerces et

Une entreprise qui se dit « citoyenne » s'attribue elle-même ce qualificatif. Aucune obligation de contrôle n'est prévue. Il est parfois difficile de différencier de la part d’une entreprise un réel investissement citoyen d’un simple opportunisme marketing et commercial. 2. Principes et impératif de management chez l’entreprise citoyenne En dépit des différentes formes émergentes de management et d’organisation, certains concepts sont étayés et ils donnent de la crédibilité au fait qu’il existe

3 : Quelles stratégies adopter pour faire face à la crise ? 1- Perspectives 2007-2011 de la CGI 2- Stratégies commerciales et marketing Conclusion Bibliographie Annexes Remerciements Je tiens à exprimer toute ma gratitude et mes profondes reconnaissances à M. Brahim BACHIKH, directeur commercial et marketing, qui, sans ses interventions, mon stage à Al Omrane TENSIFT n’aurait pas été possible. Mes profondes reconnaissances vont à M. Khatib El Hebil , le