Marjane Holding Menara

P a g e | 65 B- L’approche du marché du commerce par la demande : 1- Par la nature des biens : 1-1- Le commerce moderne alimentaire : La grande distribution est apparue au Maroc au début des années 90 à travers les hypermarchés « Marjane » du groupe ONA, et « Makro » pour le cash and carry repris depuis par le Groupe Métro, et récemment repris par le Groupe Label Vie. Depuis, la distribution à prédominance alimentaire s’est lentement développée, avec des supermarchés qui ont vu

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind cas :

pour cause de production en chute | |4 Marché financier | |4.1 Holding royal SNI | |4.2 Grande Distribution

ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara

ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara

Younes Bouali Lieu de stage Marjane Khouribga Priode de stage du 15/08/2010 Au 15/09/2010 Filire Technicien spcialis en Dveloppement Informatique En tmoignage daffectation et de respect je ddie ce modeste travail A mes parents pour leurs grands sacrifices A ma femme et mes frres A tous les enseignants de lINCIA A tous lensembles des personnels Marjane Khouribga Premire partie Aperu gnral sur le secteur

effet, cette ascension marquée par une augmentation général du prix du l’immobilier, et aussi, par la progression de l’encours des crédits ces quatre dernières années. La société Al Omrane Marrakech S.A, une des 12 filiales du groupe d’Aménagement Holding Al Omrane, né par la fusion des ERACS (Etablissement Régional d’Aménagement et de Construction) de tous le royaume, a un grand poids dans le secteur de l’immobilier avec un capital de 304,024 MDH, principale concurrente de Groupe ADDOHA, ALLIENCE

ascension marquée par une augmentation général du prix du l’immobilier, et aussi, par la progression de l’encours des crédits ces quatre dernières années. La société Al Omrane Marrakech S.A, une des 12 filiales du groupe d’Aménagement Holding Al Omrane, née par la fusion des ERACS (Etablissement Régional d’Aménagement et de Construction) de tout le royaume, a un grand poids dans le secteur de l’immobilier avec un capital de 304,024 MDH, principale concurrente de Groupe ADDOHA, ALLIENCE

région d’El Haouz. Pour fêter cette implantation, Jean Ray Maroc a organisé une journée de dé- gustation au niveau du Centre Régional de la Recherche Agronomique de Marrakech, organisme qui a à son actif la sélection des deux variétés Haouzia et Ménara et trois clones performants à savoir le K26, le M26 et le S19. Cet institut participe également à l’effort de diffusion à l’échelle nationale de ces deux variétés. Mais il n’y a pas que cela. Le CRRA a mis en place le premier jury régional de dégustation

organismes spécialisés dans la viabilisation de terrains dont une forte proportion est destinée à l’habitat économique et à la résorption de l’habitat insalubre (bidonvilles et quartiers non réglementaires). Ces 10 organismes sont regroupés au sein de la holding Al Omrane; elle même étant constituée des 7 ERAC, de l’ANHI, SNEC et Attacharouk. q  A fin 2003, ces organismes publics employaient 1450 personnes dont 42% de cadres, 41% de techniciens et 17% d’agents de service. Ces organismes ont contribué