Marketing B To B Maroc

SECK, ménagère exemplaire, A ma tante Adja Amina THIOYE, mère de famille dévouée, A mes sœurs Aïssatou et Dieynaba SECK, A mes frères El H. Abdoulaye Sow SECK, El H. Abdoul Aziz SECK, Cheikh Ahmet Tidiane SECK, Ibrahima Douta SECK, Ahmadou Moustapha B. SECK, Ahmadou Makhtar SECK, Mohamed Papa Alassane SECK, A mes belles sœurs Mintou SOW, Ndack SAMB, Raby DIALLO et Sylvie BOQUESTAL, A mon oncle M. Louma SARR, Professeur de Psychologie, A mon cousin Papa Souley CISSE et la famille d’El H. Dame CISSE

pour le consommateur. Devant une concurrence acharnée, une offre identique, le rôle du marketing devient primordial pour se distinguer de la concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs perçoivent le produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre de mon stage de master2 à l’ESIG Casablanca option – marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée

Précurseur au Maroc avec le 1er petit train touristique 3 mars 1989 : Inauguration officielle de la Sodatram à l’occasion de la Fête du Trône. Sodatram MoULay abdessaMad dakHiL Le père fondateur, organisateur de circuits touristiques Il reprend ses études en 2002 en DESS marketing avec pour sujet de thèse: "L’évaluation de l’activité de Sodatram et élaboration de sa stratégie marketing". Le couperet tombe: l’offre existante n’est pas en adéquation avec la demande de la clientèle. Ce constat

du formulaire Rechercher sur le site: [pic] [pic] Bas du formulaire | | SOMMAIRE • Introduction générale : • Première partie : •   • Introduction : o Chapitre 1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc ▪ Section 1 : Historique de la banque : ▪ Paragraphe 1 : Avant le protectorat : ▪ Paragraphe 2 : La période coloniale : ▪ Section 2: La banque : Définition et typologie

groupe NABC………………………………….8 1. Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication

Partie théorique 5 Introduction 6 CHAPITRE I : CONSTAT DU MARCHE 8 I-PRESENTATION DU SECTEUR BANCAIRE AU MAROC 8 II - LE MARKETING DES SERVICES 10 III - LA DEMANDE DES SERVICES BANCAIRES 12 IV- LE COMPORTEMENT DU CLIENT BANCAIRE 13 CHAPITRE II : L’IMPORTANCE DE LA FIDELITE 16 I - DU MARKETING DE LA TRANSACTION AU MARKETING DE LA RELATION 16 II - DEFINITION DU MARKETING RELATIONNEL 18 III - LA GESTION DE LA RELATION CLIENT : 19 CHAPITRE III : LA NOTION DE LA FIDELISATION DU

fonction 5. Le processus d’achat 6.11. Descriptif du processus d’achat 6.12. Les intervenants dans le processus d’achat 6.13. Rôles des acteurs et processus d’achat 6.14. Les activités du processus d’achat 6. Le marketing des achats III. La fonction achat dans la grande distribution…………22-28 1. Les centrales d’achat  2.1. Définition 2.2. Les principaux acteurs 2.3. L’organisation 2. Les acheteurs dans la grande distribution : rôles

EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROCRapport de projet de fin d’étude pour l’obtention de la Licence Professionnelle en « Techniques de Banque » EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROC Année Universitaire : 2020/2021 Réalisé par : ZIAM Chaymaa 1 SOMMAIRE Sommaire ..............................................................................................................1 Remerciements .................................................................................

permits to detect the threats and the opportunities, to satisfy the need of information and knowledge and to help towards the decision making and to improve the competitiveness of the enterprise. We put the accent, in the first left of this work, on the origins of the apparition of the concept of the competitive intelligence, its different definitions and its main functions. We treat thereafter, the process of the competitive intelligence, process judged by the authors as indispensable to assure an

.... 15 Section 1 : L’attractivité territoriale ......................................................................... 16 Section 2 : Le territoire : un marché de localisation ............................................... 40 Section 3 : Le marketing territorial .......................................................................... 49 Section 4 : L’intelligence économique au service des territoires ............................ 55 CONCLUSION DU CHAPITRE ...................................