Marketing Club Foot

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Ŕ MASTER 2 2009-2010 Octobre 2010 Sports, médias et économie Mémoire présenté par : Guillaume Blanc Master 2 Marketing & Communication Tuteur de mémoire : Michel Igier "J’atteste sur l’honneur que ce document est le fruit d’un travail personnel et que les emprunts à des documents externes sont tous cités". European Business School Ecole Européenne de Management reconnue par l’Etat. Diplôme visé Bac+5. Etablissement d’enseignement supérieur technique privé.

dont bénéficie ce sport. "On ne parle de natation que lors des grands rendez-vous, se lamente Patrick Leroux, en charge des contrats de Bernard. Au foot, il suffit de marquer quelques buts en Ligue 1 pour être médiatisé".  Pourtant, "à la différence d'un nageur, un footballeur ne se baissera pas pour un contrat annuel de 50 000 euros puisque son club lui verse ce montant chaque semaine en salaire", précise Franck Hocquemiller, patron de VIP-Consulting. Même si le football est voué à rester le sport

L’animation bénévole constitue la base de l’animation des clubs affiliés à la FSGT. Le choix de promouvoir l’animation bénévole repose sur deux principes qui ont résisté à l’épreuve du temps : le besoin des pratiquants de prolonger leur implication dans le club en devenant animateur, comme ils ont été pratiquants bénévolement, la possibilité de maintenir des coûts de cotisation accessibles aux familles de conditions modestes. Cette animation est réglementée par l’article L.211-2 du code du sport (lire ci-contre)

 L’Offre commerciale de mon UC : (Cf. : tableau CA et références) L’offre de mon unité commerciale est organisée autour de 3 univers :  Univers Textile (Bain…) : 48,95% soit - 4,9% (Evolution CA en N-1)  Univers Chaussures/sport collectif (foot, rugby) : 21,46% soit – 11,7% (Evolution CA en N-1)  Univers Pratique sportive (Ski, randonnée, musculation, sport de combat...) : 29,33% soit -8,5% (Evolution CA en N-1) Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Go sport (lorsqu’ils

poser quelques petits problèmes éthiques. Pas pour Nike, qui va donc pouvoir réinvestir l’argent des bénéfices non pas dans la fabrication des produits mais dans la recherche et les campagnes marketing. E. Les valeurs de la marque 1) Les valeurs « sportives » Dans les années 70 et 80, le marketing était dominé par ce que l’on appelle le « lifestyle ». Les marques présentaient un univers idéal dans lequel le consommateur se projetait bien volontiers. Nike va réutiliser ce principe mais

Contexte : On est à la veille d’un des évènements les plus médiatisés la coupe du monde, l’édition 2010 se déroulera pour la première fois sur le continent africain en Afrique du sud. Objectif de communication Montrer que la nouvelle chaussure de foot Crée par Nike, est la clé du succès des meilleurs joueurs de football. Elle leur permet d’effectuer le geste qu’il faut au moment qu’il faut pour changer le cours d’une rencontre et être décisif pour leur équipe Comment je le comprends ? La signature

Fight Club sort à la fin 1999 sur les écrans. Le film fut très controversé à sa sortie en salle, et connu un succès pour le moins mitigé, la faute à un marketing mal orchestré et à une critique assez frileuse. Cependant, le bouche à oreille fit qu'à sa sortie en DVD, il connu une deuxième vie qui l'éleva au rang de film culte pour toute une génération, et l'auteur devint l'objet d'un véritable culte pour son nouveau lectorat, qui se retrouvent désormais sur le site « The Cult« . Il est ressorti

Marketing Strategique I. Concept et terminologie de base Définition stratégie : Origine grec « stratego » => planifier la destruction de l’ennemi par un usage efficace des ressources. Utilisation hors « militaire » à partir de 1950. Aujourd’hui elle consiste à des actions coordonnées pour atteindre certains objectifs contre les concurrents. Jusqu’aux années 60 la stratégie était exclusivement sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public,

4e Congrès de la Société Française De Management du sport MANAGEMENT ET MARKETING DU SPORT : DU LOCAL AU GLOBAL Dijon, le 5 novembre 2003 LES STRATEGIES DE THEATRALISATION DES DISTRIBUTEURS D’ARTICLES DE SPORT : UNE ETUDE EXPLORATOIRE Monsieur Hassan El Aouni Doctorant Sciences de Gestion Université de Bourgogne LATEC - UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC –

Tanger, Marrakech, Martil), Foot-ball (6ans), Musique, Fitness Association : membre de l’association Marocaine des Jeunes Sportifs | Recherche stage d’initiation à partir de Juillet 2012 FORMATION | 2011-2012 | 1ére Année de DUT Finance Comptabilité a L’école Supérieure de Technologie - Casablanca | 2010-2011 | Baccalauréat série Sciences Economiques Mention Bien à Lycée Moulay Abdellah - CASABALANCA | CONNAISSANCES TECHNIQUES | Comptabilité GénéraleMarketingMathématiques FinanciéreCommunication