Marketing Comparaison Zara H M

permanence, prendre des décisions rapidement et à plusieurs niveaux. Il est parfois préférable de donner de l’autonomie aux acteurs opérationnels afin de raccourcir les processus de décision et gagner en réactivité. Quelques axes de la pensée d’Aoki Comparaison des avantages de la centralisation et de la décentralisation Les grands axes de la pensée de Mintzberg Introduction aux configurations structurelles Adapter la structure UNE SITUATION DE MANAGEMENT Analyse d’une structure CHAPITRE 1

IT. Selon Jean-Charles Lagree (La société d’information), « Jusqu’au milieu des années soixante-dix, sous le régime fordiste, producteurs et consommateurs se mouvaient dans une société de production de masse. Aujourd’hui, commerçants et hommes de marketing scrutent l’horizon aux fins de déceler quelques « niches de consommation » qui, bientôt, pourraient disparaître. Ces nouvelles caractéristiques du contexte économique ont permis de jeter un pont entre la logique mondialiste de la circulation financière

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

........................................................................................................ 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................

vulnérabilité des territoires. Dans ce maillage équilibré et stable du territoire en entités intermédiaires, ni trop disséminées ni trop concentrées, les services cognitifs (recherche fondamentale, enseignement supérieur, conseil en entreprise, publicité, marketing…) et organisationnels joueront un rôle décisif. 1 - BRIC : Brésil, Russie, Inde, Chine. 26 Chapitre 1 Chapitre 1 Chapitre 1 La nature de la crise : un drame en trois actes La crise qui frappe l’économie mondiale est exceptionnelle

valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d’obtenir l’adhésion et le soutien dont vous avez besoin. Appliquée à la création d’entreprise, au lancement d’un nouveau produit ou service, à un changement de processus ou d’approche marketing, cette méthode vous aidera à mettre toutes les chances de votre côté. S’appuyant sur 30 ans d’expérience terrain d’un « serial entrepreneur », elle s’adresse aussi bien aux décideurs qu’à ceux qui veulent dynamiser leur carrière et devenir des acteurs

Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ................

diplômés. Je parle du niveau du cadre moyen, ou supérieur. Le niveau se situant entre le sommet de la hiérarchie ou la direction, et celui de l’opérationnel. En théorie, nous « fabriquons » des cadres moyens, pour les services approvisionnement, marketing, logistique, qualité et autres. Pas des ouvriers (le niveau opérationnel). Et pas des directeurs généraux non plus ! (niveau stratégique et auquel on accède souvent après l’expérience). Et ce concernant des entreprises, de moyennes à grandes. Car

Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION

des années 1980, la jeunesse se définit davantage comme une phase complexe entre le passage de l’enfance à l’âge adulte (Clemence Helfter, 201021). Depuis, de nombreuses études sur la jeunesse ont été menées, avec notamment de plus en plus de comparaisons internationales. Vincenzo Cicchelli (2010)22 note que depuis le rapport de Bertrand Schwartz sur l’insertion sociale des jeunes (1981)23, jusqu’au Livre vert du Haut-Commissariat à la jeunesse (Collectif, 2009)24, nombreux ont été les travaux