Marketing Creme Glacee

| | | | |Lait 3 ou 4 jours |nécessitent un frigo spécial les| | | | |Crème : 1 semaine |œufs peuvent se garder à | | | | |Beurre : 15 jours |température normale | |Viandes

de créer une image de marque puissante et homogène. | | |Ilya centralisation de la gestion , des discisions financières ,des ressources humaines et autres (achats, formation, publicité, | | |marketing et commercial, réservation ,etc.) au siège de la chaine sous le contrôle de directions centrales pour chaque domaine. | | |La chaine intégrée est une société en elle-même, au sens juridique du terme. Elle possède une structure centralisée

vos connaissances et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent travail. 3 Table de matière Remerciements ......................................

I I – – – – – – – – – – – – 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Centre approvisionnement Centre de production boulangerie viennoiserie Centre de production petit-four et sec Centre de production cuisine Centre de production pâtisserie Centre de production glace Centre de production chocolat Centre de cuisson Centre de décoration et emballage Centre de vente Centre d’administration générale Centre entretien 3 II - Définition des procédures d’affectation et répartition des charges II – 1 Classification

➢ 2001 : Acquisition de Ralston Purina ➢ 2002 : Acquisition de Scoller et de Chef USA ➢ 2003 : Acquisition de Movenpick, de Pow Wow et de Dreyer ➢ 2004 : Acquisition de Valio (activité : production de la crème glacée ) ➢ 2005 : Acquisition de Wagner, Protéika, Musashi 3-l’intervention de Nestlé dans le monde : Au cours des dernières années du 19 éme siècle, le taux de mortalité chez les petits enfants a connu une progression remarquable

ces hôtels et ainsi en faire profiter tous alors qu’un hôtel individuel n’aurait promut que lui-même. - des économies en marketing car le groupe permet de créer une image commune aux hôtels. Ils peuvent ainsi être promut ensemble et sur un plus grand territoire ce qui réduit considérablement les frais en marketing. Un groupe de personne peut donc être en charge du marketing de tout le groupe. - des économies en matière d’achat car un grand groupe est beaucoup plus apte à négocier les prix avec

ces hôtels et ainsi en faire profiter tous alors qu’un hôtel individuel n’aurait promut que lui-même. - des économies en marketing car le groupe permet de créer une image commune aux hôtels. Ils peuvent ainsi être promut ensemble et sur un plus grand territoire ce qui réduit considérablement les frais en marketing. Un groupe de personne peut donc être en charge du marketing de tout le groupe. - des économies en matière d’achat car un grand groupe est beaucoup plus apte à négocier les prix avec

le cas pour les devoirs suivants puisque vous connaitrez déjà le sujet. Il sera inutile pour les devoirs 2 et 3 de réimprimer toute la partie documentaire, seule la page de consignes changera. Bon courage ! CNED LCV3 – étude de cas –diagnostic marketing Page 0 Cas FRAGRANCE Question 1 Veuillez résumer le cas et dire quel est selon vous le problème principal de la société FRAGRANCE1 dans la situation qui vous est présentée ? Question 2 Veuillez établir le diagnostic externe de FRAGRANCE

dermo-cosmétiques pour l’homme métrosexuel: marché de niche ou démocratisation? Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mes professeurs de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris, et spécialement Melle Laura Haddad, professeur de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements au Dr. Eric Keuris (dermatologue-vénérologue)

production : Économie organisationnelles : Ex : un nouveau manager qui augmente le rendement par une meilleure organisation Dépenses générales cout fixe ou semi-fixe : dépense de recherche et développement, département administratif (juridique, marketing, finance) Economie financières : obtention de prêts, cout des matières premières. Economie de variété (ou de gamme « économie of scope » : certains bien reviennent oins cher lorsqu’ils sont produits groupés : mise en commun de coûts généraux,