Marketing Distribution Intersport

II. Définitions des formes de distributions La vente des articles de sports et de loisirs en France se réalise par différents réseaux.(annexe2) Effectivement il existe plusieurs formes de distribution, nous définirons, dans un premier temps la distribution en tant que telle, puis ensuite les différents types de distributeurs. II.1 Définition La mission de la distribution est de permettre que les biens élaborés au stade de la production parviennent en quantité voulue, au moment nécessaire, avec le

SOMMAIRE Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon

respectivement été créés en 1981 et 1999 et que l’enseigne Go Sport a été créé en 1978, puis racheté par Rallye qui est aujourd’hui l’actionnaire majoritaire du groupe Go Sport. Il détient 73% du capital. Rallye est présent dans le secteur de la distribution alimentaire et spécialisé à travers ses participations dans les sociétés Casino et celle du Groupe Go Sport. Go Sport est un réseau horizontal (distributeur : achat/vente) à l’étendue internationale. Sa forme de commerce est intégrée

.....................................   14   1/  LES  CLIENTS  TRIBORD  ........................................................................................................................  14   2/  LES  CANAUX  DE  DISTRIBUTION  TRIBORD  ................................................................................................  15   IV/  L’ANALYSE  SECTORIELLE  .......................................................................................

2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise                page 9  2)  Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi           page 11  3)  Choix industriels                    page 14  4)  Politique de personnel            

spécialisé dans me management et le marketing http://www.managmarket.com Un blog spécifique aux cours de management en première et…terminale http://stg-management.affinitiz.com/ Les cahiers français ( quelques numéros) dossiers en ligne au : http://www.ladocfrancaise.gouv.fr II)Le cas Decathlon Problématique Pourquoi Décathlon à mis en place une stratégie d’intégration verticale ? Sources documentaires utilisées ; http://www.univ.pau.fr/~benavent/cas/distribution/DECATHLON_CAAE_2001T.PDF http://fr

sports. • 1995 : Adidas entre en bourse sur Francfort et Paris C’est également dans les années 90 que la marque se développe et pénètre de nouveaux marchés. • 2003 : Deux accords signés permettant de renforcer ses ventes Avec Intersport International Corporation qui permet d’augmenter les ventes et avec la fédération chinoise de football qui soutient le football en Chine et en même temps permet à l’entreprise de se faire connaître sur le marché asiatique. La marque commence

biais du plan d’épargne salariale. Elle a été fondée en 1976 par Michel Leclerq près de Lille sur un concept : "tous les sports sous un même toit" Actuellement 350 magasins proposent des articles pour 65 sports différents. Les investissements en marketing et publicité sont importants avec des slogans qui font son succès : "à fond la forme". La vente sur Internet a repris sous le nom de Koodza après une tentative ratée en 2003. Autre abandon : celui de son implantation aux Etats-Unis. Décathlon ferme

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

l’innovation 3 2. Vérification du concept innovant (sites web, mots-clés) 3 II. MARKETING STRATEGIQUE 5 1. Le Marché 5 2. Nôtre cible 6 A. GMS/GSS 6 B. Les fabricants de charriots 8 C. La population qui fréquente les supermarchés 8 3. La concurrence 9 4. Prévision des ventes 10 III. Marketing opérationnel 11 1. Présentation de notre concept 11 2. Le Prix 15 3. Circuit de distribution 15 4. Lancement du produit 16 5. Axes de Communication 17 I. INTRODUCTION