Marketing Du Destination Touristique Le Cas D Agadir

Société d’Investissement et d’Expansion Touristique Société d’Investissement à Capital Variable Taux de Croissance Annuel Moyen Touristes étrangers Tanger Méditerranée Special Agency Taux d’Occupation Toutes Taxes Comprises Touristik Union International Taxe sur la Valeur Ajoutée Dollars américains Page 3 GLOSSAIRE Actionnaires Fondateurs Accor, BMCE Bank, CFG Group, Mamda, Mcma, RMA Cap Dynamique, la Société d’Investissement et d’Expansion Touristique et T Capital Group désigne Risma, société

entre qualité- qualité totale et compétitivité C- Qualité de prestation de service 3- la mobilisation des hommes autour d’une culture d’entreprise, est-elle bénéfique pour la fidélisation de la clientèle ? A- les enjeux du marketing interne B- la philosophie des relations humaines et la culture d’entreprise C- la mobilisation des hommes par l’approche client ➢ Conclusion Conclusion de la 1ère partie 2ème partie : les pratiques de la gestion des

Port Tanger Chapitre 3 : L’organigramme Hiérarchique Chapitre 4 : Présentation de chaque division 1) Division Exploitation 2) Division Opérations Maritimes 3) Division Commerciale & Marketing 4) Division Technique 5) Division Ressources Humaines 6) Division Finance ; Comptabilité et control Budgétaire 7) Division système d’information Chapitre 5 : La réforme portuaire (loi 15-02-2005) Chapitre

com/article/christian-audigier-veut-remplir-le-club-med-avec-des-stars-sibrad-pitt-y-va-il-va-apprecier_a43556/1 3) Analyse de l’industrie touristique : les forces de Porter A. Les barrières à l’entrée Il est difficile de rentrer dans cette industrie car a première vue les coûts fixes sont élevés : La conception de packages « tout en un » nécessite beaucoup d’employés qualifiés (un département marketing conséquent est nécessaire d’une part pour concevoir ces offres d’autre part pour en faire la promotion). Le matraquage

une deuxième partie nous avons parlé du concept du tourisme durable au Maroc, ainsi, que les différentes actions menées par l‟Etat et par la société civile afin de développer ce concept. Et pour concrétiser notre travail on a choisi de traiter comme cas celui: Des Terres d‟Amanar à Marrakech ; Et d‟Atlas Kasbah à Idaoutanane. 5 Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 1ère Partie Généralités sur le Tourisme Durable 6 Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 CHAPITRE 1 : LE CONTEXTE D’APPARITION

marocaine……………………………………………………84 8-3 Présenter l’Art et l’artisanat au Maroc………………………………………………………...86 8-4 Analyser le Patrimoine vernaculaire et la gastronomie……………………………………..91 Séquence 9 93 9-1 Définir l’offre touristique en terme d’équipements et d’infrastructures…………………..94 9-2 Analyser l’aménagement touristique du Maroc…………………………………………….96 Séquence 10 ……………………………………………………………………………………….107 10-1 Inventorier les ressources et les potentialités…………………………………………….108 10-2 Construire l’analyse : la synthèse…………………………………………………………

Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes Low-cost, la Royal Air Maroc voit sa compétitivité s’accroitre de manière exponentielle, d’ou la nécessité de jouer sur un autre terrain de jeux. Les questions que nous nous posons

économique : La période janvier-juin 2007 a connu une activité touristique très satisfaisante. Cette performance est en partie le fruit des différentes actions menées. Ainsi, au niveau du Marketing et de la promotion grâce aux accords conclus en 2006 entre le Maroc et des différentes pays du marché européenne : 49 accords de commercialisation ont été signés avec des Tours opérateurs et des leaders de la distribution dans le domaine touristique, et ont concerné surtout les marchés stratégiques (9 accords

Selon les données communiquées par les professionnels de l’hébergement touristique, les nuitées totales enregistrées dans les établissements d'hébergement touristique classés, ont baissé de ‐6% durant la période de janvier à octobre 2011 par rapport à la même période de 2010. Au cours de cette période, la baisse a touché la majorité des destinations. Ainsi, les deux pôles touristiques en l’occurrence, Marrakech et Agadir ont accusé un recul de ‐9% et ‐6% respectivement. Egalement, les villes

province de Taroudant 2010. Tableau MRK 2 : avantages et opportunités apportés par la charte des investissements touristiques. Tableau MRK3 : L’évolution par marché de l’année 2010. Tableau MRK 4 : l’évolution des arrivées et nuitées de la ville de Taroudant ENTRE 2009 et 2010. Source : La délégation de tourisme de la ville d’Agadir 2010. Tableau MRK 5 : Les arrivées touristiques par nationalité dans la ville de Taroudant au titre de l’année 2010. Source : délégation de tourisme de la ville