Marketing Du Destination Touristique Le Cas D Agadir

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

L’élaboration d’une politique de Marketing Direct Table des matières Introduction …………………………………….…………………………...……5 Première partie : le Marketing Direct, un vecteur de communication en pleine croissance……………………………………………………………………………6 I. Le concept de Marketing Direct…………………………………………………..7 II. Historique du Marketing Direct……………………………………...…………14 III. Le Marketing direct : les secrets d’un développement spectaculaire……….....17 1) Les Facteurs encourageant le développement…………………………..…….

RAPPORT DE STAGE AU SEIN DE ATTIJARIWAFA BANK 2014 rightcenter Dédicace Pour mon stage à Attijariwafa Bank j’aimerais agréer mes plus sincères salutations à , le directeur d’agence Hassan 2 à Agadir, ainsi qu’aux membres du personnels qui m’ont beaucoup aidé lors de ce stage et qui m’ont apporté plusieurs conseils durant ce stage. Ce stage je le dois aussi à ma famille et à ma mère plus particulièrement, mon encadrante qui m’as beaucoup aidé et conseillé lors des différents entrevues

Master Communication des Organisations RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDE Stratégie de communication externe Cas : RDTR Présenté par l’étudiante : Mlle. Hajar REDOUANI Encadré par : M. le Professeur A. AMSIDDER Maître de stage : Melle Khadija ELMAMOUNE, Chargée de MISSION Année Universitaire 2011/2013 REMERCIEMENTS En début de ce rapport, je souhaiterais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration

critères et les précisions qui suivent CONDITIONS D’EVALUATION - À l’aide :- de la documentation pertinente (enquêtes, sondages) - de conférences avec des professionnels - de cartes géo-touristiques - de sites Internet - de visites d’entreprises - Pour tous types de clientèle - Pour toutes les régions et villes touristiques du Maroc CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE - Identification et interprétation juste des différents modes d’exploitation - Identification juste des différents types de clientèles et

chinois, le groupe poursuit une stratégie de montée en gamme et d’internationalisation. Listes des villages triés par situation géographique Nom du village Zone Pays Nomb re de trident s Sinai Bay Afrique Moyen-Orient Égypte 4 (+ espace 5) Agadir Afrique Moyen-Orient Maroc 3 Marrakech la Palmeraie Afrique Moyen-Orient Maroc 4 (+ espace 5) Yasmina Afrique Moyen-Orient Maroc 4 Cap Skirring Afrique Moyen-Orient Sénégal 4 Djerba la Douce Afrique Moyen-Orient Tunisie 3 Aime

Le Marketing Territorial LA REGION ORIENTALE Réalisé par : Salah Eddine El Jarroudi Maroua Amanchichah Oussama El Badi Taha EL Idrissi Widad Fakir Zineb El Oubbadi Encadré par : MME Gaber 2012 /2013 Sommaire Remerciement ......................................................................................................................................... 4 Introduction :.................................................................................................................

accélérateur de progrès, filiale locomotive du pole infrastructures de CDG développement, MEDZ a été créée en 2002 sous le nom de Maroc Hôtels et Villages (MHV), afin d’accompagner la « Vision 2010 »du secteur touristiques. Elle ce lance ainsi sans l’aménagement d’une nouvelle génération de zones touristiques intégrées, répondant aux normes internationales en matière d’équipement et de service. Depuis le début, MEDZ s’appuie sur une conviction profonde : le Maroc est un pays qui regorge d’opportunités à saisir

un accord entre deux compagnies, une appelée : ➢ Compagnie Operating : c’est la compagnie qui exploite le vol, elle dispose d’un allotement qui correspond à une capacité de sièges. La 2eme appelée : ➢ Compagnie Marketing : c’est la compagnie qui n’exploite pas le vol. Elle dispose d’un allotement qui correspond à une capacité de sièges sur le vol. ❑ HUB : c’est un lieu de réunion de passagers avant de faire leurs continuation. ❑ TRIP FUEL :

produits avec rapidité et fiabilité dans une aire géographique donnée. Il faut au préalable souligner que tout transport ne s’organise pas sur le mode du réseau. Le transport de charges complètes, de lots ou de vrac, le transport de voyageurs touristiques et le ramassage scolaire ne fonctionnent pas en réseau mais de point à point, sans rupture de charge. Pour qu’il y ait réseau, il faut que soit relié un ensemble de points. La notion de réseau s’applique donc lorsqu’il faut desservir, de manière