Marketing Entreprises Marocaines

RAPPORT DE STAGE DANS QUELLE MESURE LA SUPPLY CHAIN CONTRIBUE T ELLE A LA SATISFACTION CLIENT ? Établissement : École Marocaine des sciences de l’ingénieur Option : 4ème année Génie industriel Réalisé par : EZZAHRI Youssef Encadré par : Mme ZAHRAOUI Fatima Zahra Année universitaire : 2021-2022 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail et après notre louange à Dieu, nous tenons à réserver ces lignes pour exprimer notre gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration

Des partenariats gagnant-gagnant | Eve Boisanfray | Le Soir 24 juin 2011 Le patronat marocain en tournée africaine dans le cadre de la Caravane de l’export se frotte déjà les mains. Les opportunités d’affaires avec les pays de l’Afrique de l’Ouest ne manquent pas et celles de partenariats où tout le monde trouvera son compte, encore moins. C’est en constatant que les échanges entre le Maroc et les quatre pays d’Afrique de l’Ouest que traverse la caravane de l’export en ce moment se trouvaient

DOSSIER D’ENTREPRISE Encadré par : Madame Habiba Bensassi Nour Entreprise : Atlas Bottling Company Année Universitaire : 2020/2021 Semestre : 4 La position de Coca-Cola et ses préoccupations face aux enjeux environnementaux TROMBINOSCOPE HAFSA EL RHANBAZ N° Apogée :19009512 HIND RIZQI N° Apogée: 19010219 KARIMA GHIAT N° Apogée :18019843 NIHAD HAFID N° Apogée :18019918 NOUHAILA HAMDOUCHI N° Apogée :19009463 RANIA ABDENNAJI N° Apogée :19012089 OUIAM SAMGANI N° Apogée

280 MDH d'arriérés page 5 � Annexe n° 3 : La biscuiterie pénalisée par les droits de douane page 6 � Annexe n° 4 : Avis de tempête sur l'industrie page 7 � Annexe n° 5 : L'obésité au Maroc page 8 � Annexe n° 6 : Deux millions de diabétiques marocains page 8 � Annexe n° 7 : Les chocolatiers affûtent leurs armes page 9 � Annexe n° 8 : Aiguebelle : une tradition de qualité page 9 � Annexe n° 9 : Aiguebelle se réoriente vers l'export page 10 � Annexe n° 10 : Aiguebelle propose des bonbons sans

Histoire des marques au Maroc Amoud : 28 ans et 1,5 million de croissants et gâteaux vendus chaque année Son succès repose sur la qualité de ses produits mais également sur une diversification réussie dans les glaces et chocolats. Sa pâtisserie marocaine est distribuée en France depuis plus d’une année. Au Maroc, il est difficile de parler de pâtisserie sans évoquer Amoud. C’est que cette enseigne créée par M’hammed Akdim est devenue une des références dans le domaine. Amoud signifie «semence»

MARKETING DES RESSOURCES HUMAINESINTRODUCTION :Dans un contexte d’expansion à l’internationale et de course à la concurrence, la performance des entreprises dépend de plus en plus des compétences de chaque individu. Suite à l’évolution technologique rapide à laquelle fait face le monde dernièrement, aucune société ne peut atteindre un haut niveau de compétitivité qu’en investissant de manière judicieuse dans le créneau le plus rentable : l’être humain.En revanche, les organisations sont confrontées

que le Royal Mansour est l’une des plus importantes chaînes hôtelières internationales, l’entreprise est réputée par son excellent système organisationnel. A cela s’ajoute le souhait d’observer le mode de fonctionnement et de gestion d’une grande entreprise et plus précisément, le département financier vue que je compte m’orienter vers ce domaine. Et en dernier lieu, je pourrai dire que le choix de faire le stage d’étude au Royal Mansour Casablanca est justifié en grande partie par la qualité de l’encadrement

directives pour le lancement d'un projet de 200 000 logements par an indiquent un fort potentiel de croissance dans ce secteur. Ainsi avons-nous analysé de façon comparative dans le cadre de cette étude exploratoire le comportement des PME québécoises et marocaines -soit un pays développé et un autre en développementopérant dans un même secteur, à savoir celui de la construction résidentielle. Notre objectif est d'identifier les principales similitudes et dissemblances entre ces deux groupes de PME en ce qui

 Remerciements L’enseignement dispensé à l’institut marocain de management (IMM) au cours de ses quatre dernières années visait, non seulement à nous former aux méthodes et concepts fondamentaux du management et de marketing, mais tendait également à nous orienter vers des domaines parallèles, différents certes mais implicitement complémentaires. Ainsi, dans le cadre de mon cursus universitaire, j’ai pu, entre autre, être sensibilisé à tout ce qui touche de près ou de loin à la communication

Ressources Humaines, avec qui j’ai passé un entretien de sélection pour définir le poste dans lequel je serai affecté. D’après ce que j’ai présenté comme argument et comme désir d’apprentissage au cours de cet entretien , on m’a affecté à la direction Marketing BU VAS qui se présentait avec le sérieux, la compétence, la gentillesse, l’écoute, le caractère et surtout le professionnalisme de ses responsables Mme Amina Hatim et Mlle Ilham Laaroussi, comme la parfaite direction qu’un étudiant voulant apprendre