Marketing Entreprises Marocaines

DEVELOPPEMENT ET DE COMPÉTITIVITÉ ................................................................... 11 1- HISTORIQUE DE LA PECHE MARITIME AU MAROC ........................................................ 12 2- PRESENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN .............................................. 12 2.1 – Les ressources halieutiques ............................................................................................ 13 2.2 – L’activité de pêche ......................................

La stratégie marketing de l’entreprise Section2 : présentation de la problématique traitée Partie2 : diagnostic export Section1 : analyse swot 1. Analyse interne 2. Analyse externe Section2 : degré de préparation à l’export Partie3 : traitement de la problématique Section1 : aspects méthodologiques Section2 : l’étude de marché 1. Etudes exploratoires 2. Etudes globales 3. Etudes ponctuelles a. Cible à l’export b. Positionnement proposé par l’entreprise c. Marketing mix Partie4

tonnes/heure, l'usine permet à la COPAG d'assurer la totalité des besoins de ses adhérents en matière d'aliments composés concentrés. Les avantages de la coopérative«Bien gérée, une coopérative peut très bien marcher et même rivaliser avec une entreprise privée ou une société anonyme», affirme le président de COPAG. Pour cet ancien instituteur, le système est même plus indiqué pour certaines activités comme l'agriculture. Ce statut permet aux adhérents de profiter de la valeur générée par la production

I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010 « Le futur n'est pas devant nous. Il s'est déjà produit. Malheureusement, il est inéquitablement réparti entre les entreprises, les secteurs et les pays. » Kottler & Dubois Remerciements

SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché

d’exprimer nos sincères sentiments de reconnaissance envers toutes les personnes sans lesquelles le présent rapport n’aurait pas vu le jour. Sommaire Introduction…………………………………………………………………..4 Présentation de LCM-AICHA………………………...……………….….5 Le marketing à LCM-AICHA……………………………………….….…7 La politique de communication…………………………………………...8 La stratégie de communication au sein de LCM-AICHA……………………..9 L’identification de la cible……………………………….….….9 La détermination des objectifs……………………..….……….9

l’information” a surtout connu son apogée avec la confrontation Est-Ouest durant la guerre froide. Aujourd’hui dans le contexte de durcissement de la compétition économique tant au niveau des acteurs mondiaux, nationaux que régionaux, les entreprises sont confrontées à de nouvelles techniques de " combat " dans lesquelles la maîtrise, le contrôle et la diffusion de l’information(réelle ou retouchée) sont utilisés, non plus seulement comme un vecteur de connaissance et d’anticipation, mais comme

Analyse de la Structure de l’entreprise Lesieur-Cristal. Sommaire : 1. Présentation de Lesieur-Cristal. 2. Lesieur Cristal : une entreprise Citoyenne. 3. Historique de l’entreprise. 4. Les chiffres Clés. 5. Les activités de Lesieur Cristal. 6. L’organigramme et la structure de Lesieur Cristal : * L’organigramme. * Présentation du PDG « M. Driss BENCHEIKH ». * Présentation de l’équipe de la direction de Lesieur Cristal. * La structure de Lesieur Cristal

3) Disponibilité 4) Engagement mutuel IX. Outils de travail X. Défis et objectifs du centre XI. Réflexion Conclusion générale Bibliographies Webographies Annexes Introduction Dans toute économie mondiale, les entreprises cherchent à maximiser leurs profits. Pour cela, différentes stratégies sont adoptées. L’une des solutions pour la réduction des charges est l’Offshoring ou la délocalisation qui est bénéfique pour les pays développés mais aussi pour ceux en voie

promotionnelles. * La conduite des activités de promotion se fait par le biais d’un partenariat public - privé en concertation avec les associations professionnelles et les opérateurs économiques. Définition de la C M E P : Maroc Export ou le Centre Marocain de Promotions des Exportations est un organe opérationnel chargé de la mise en œuvre de la politique gouvernementale en matière de promotion des exportations. Doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, il est placé sous la tutelle