Marketing Et Le Marché Sont Deux Notions Indissociables

développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE) : 18 I.3.3. Chargé de clientèle particulier : 19

vitale qui implique deux (2) aspects : celui d’une conquête vers de nouveaux clients et celui du maintient d’une bonne moitié de leur relation avec leurs clients actuelles afin de mieux les satisfaire. A ces propos, de nombreux chercheurs soulignent que  « conquérir un nouveau client coûte cinq(5) fois plus cher que fidéliser un client actuel »[1] En outre, face à une concurrence de plus en plus rude, les entreprises se doivent de réagir et de maîtriser les outils Marketing afin de faire face

autres entreprises nationales ou des concurrents étrangers, sans subir de handicap. En terme économique la compétitivité est une notion qui s’applique à une entreprise, un secteur économique, ou un territoire (pays, bassin économique ...). Elle désigne la capacité d’une telle entité à fournir et vendre durablement un ou plusieurs biens ou services marchands sur un marché donné en situation de concurrence. B. les types de la compétitivité Il existe trois types de compétitivité : 1. la compétitivité

– 2000 : « Horizon 2000 », un plan de développement offensif Pour améliorer ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En faisant de la proximité le fondement de sa démarche commerciale, la BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses

Marketing international le Marketing international Page 1 Marketing international Sommaire Introduction ………..………………………………………………………………………………………….………………………………..2 Première partie........................................................................................................................................ 3 I. Evolution historique : ................................................................................................................. 4 II. Le marketing domestique

et du lancement des produits nouveaux. Section 1 – Nature et importance de la politique produit : A – Le produit dans l’optique marketing : Dans la conception traditionnelle des industriels, l’entreprise était créée et organisée autour du produit. Elle vivait pour et par le produit. En proposant de repenser l’entreprise en fonction du consommateur, la logique marketing en a changé à la fois la vocation et le centre de gravité. Pour Peter Drucker1, « C’est le consommateur qui détermine ce qu’est une

Création et développement de ces deux entreprises {text:list-item} L'objectif de cette sous partie est double : Essayer de dégager quelques traits du groupe d'homme, que sont les entrepreneurs, auquel appartenait Jean- Romain Lefèvre fondateur de la maison LU – en 1846 - ainsi que Joseph Grellier qui vendra pour la première fois ses biscuits « St Michel » en 1905 . Puis, dans un deuxième temps, de déterminer les conditions nécessaires à l'émergence et à l'affirmation d'une entreprise

titres pour l’« iconophile » : soignées et subtiles, sachant véhiculer beaucoup de notions par l’image à différents niveaux [1]. Leur examen est aussi l’occasion de porter un regard critique, notamment sur la façon dont le luxe est légitimé, sur l’image plutôt contestable de la femme et sur les canons parfois délétères qu’elles véhiculent… Un tel document est toujours perfectible, par exemple en intégrant l’état du marché mondial du parfum au moment du lancement de J’adore (ce n’est pas faute de l’avoir

ressources de la presse spécialisée et de l’actualité technologique. S 612 - L’équipe : élément de la structure commerciale Les structures commerciales • Nature des liaisons • Types de structures • Processus de décision Tout comme le management est indissociable du fonctionnement des organisations, il est conseillé de situer l’équipe commerciale comme partie intégrante de la structure commerciale. La structure, dans une vision systémique, sera perçue comme l’architecture des relations entre les éléments

économique, social et technologique) et interne (stratégie, structure organisationnelle, valeurs culturelles de l’entreprise...) dans lesquels elle évolue. En définitive, la GRH comprend une partie liée à des connaissances théoriques et une partie indissociable du domaine de l’action. 18 L’ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Les activités rattachées à la GRH La GRH comprend plusieurs domaines d’activités dont la diversité explique la complexité qu’il y a pour définir