Marketing Et Piscine

manière suivante : - Verres: + 2,6% - Montures: + 0,1% - Lentilles de contact: + 4,8% - Produit de contactologie: - 6,5% - Solaires: - 9,2% Le marketing direct écrit représente donc l'un des médias privilégié de l'opticien pour proposer à ses clients : Des services Des promotions Des cadeaux Des programmes de fidélité. La structure du marché

dans la ville Qui paient les impôts locaux CITOYEN : ETRE SOCIAL CONTRIBUABLE USAGERS ELECTEUR POPULATION La communication a besoin de faire de la promotion : communication externe, marketing territorial pour le tourisme et l’économie. L’HISTOIRE DE LA COMMUNICATION PUBLIQUE Années 70 : Préhistoire de la communication publique. Il n’y avait pas de professionnel de la communication dans les villes. Il n’y avait pas d’outils modernes

------------------------------------------------- MARKETING STRATEGIQUE ------------------------------------------------- ETUDE DE CAS LA LECHERE LES BAINS L’objectif est de réaliser un diagnostic complet, externe et interne, d’une station thermale d’un domaine qui est celui de la santé. Dans un premier temps on va analyser les différentes composantes de l’environnement du thermalisme en identifiant les menaces et opportunités de cet environnement. Dans un deuxième temps l’on positionnera

Tennis (Méjannes le Clap) : ce centre de vacances est le concurrent géographique le plus proche des Hauts de Nîmes. La structure est comparable à celle des Hauts de Nîmes, zone d’hébergement, zone d’entraînement (court de tennis), zone de loisirs (piscine, centre équestre…). Sport Gard Tennis propose deux sortes de camp tennis : une formule intensive avec 4h30 de tennis par Dossier UC1, UC2 DES JEPS TENNIS 2010-2011, Antoine Pourin 7 jour, et une formule plein air avec 2h30 de tennis et 3h d’activités

6 2- Présentation du projet 6 3- Les trois acteurs du marché 7 (Clientèle, fournisseurs, concurrents) 4- Le marketing 12 4.1 Aspect stratégique (vision à long terme) 4.2 Aspect opérationnel (les 4 P) 5- Les ressources

En tant qu’étudiants en techniques de commercialisation, nous nous intéressons aux divers marchés ainsi que celui de l’automobile qui subit de nombreux changements (prime à la casse, bonus malus,…) et dont nous avons étudié en étude de marché en marketing. Ce qu’en ont pensé les étudiants : « Le musée BMW, c’est une mine d’or, on y retrouve les modèles historiques de la marque bavaroise, le tout bien mis en scène jusqu’aux concepts-cars hydrauliques. Superbe visite ! » « Vraiment bien de découvrir

Introduction : Parler de la compétitivité de l’entreprise reviens à parler du comment de son mix marketing et donc de la maîtrise de ses 7P, à savoir le produit, le prix, la place, la promotion, le personnel, le processus et le support physique. Nous avons vus précédemment à quel point il est important pour l’entreprise de maîtriser les éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui

du marché (fiche 5); > le diagnostic du potentiel touristique (analyse des forces et des faiblesses du territoire confrontée à l’examen des opportunités et des risques) (fiche 6); > Un certain nombre de méthodes empruntées surtout à la démarche marketing (fiche 7), véritable “boîte à outils” pour l’évaluation: > la recherche documentaire (fiche 8), > la recherche sur le terrain (fiche 9), > l’animation d’un groupe de discussion (fiche 10); > un certain nombre d’outils pratiques (“listes de contrôle”

stock :………………………………….………………14 ← Au sein du service comptable :…………………………….…….………..15 2ème partie : L’analyse des différentes situations d’entreprise : ← Situation des ressources humaines :……………………………….……...….….17 ← Situation marketing :…………………..……....……..22 ← Situation financière :……………………..….…....….26 3ème partie : Le projet. Les points forts et les points faibles :………..…..…..…....33 La démarche prévisionnelle « GRH »……….….……..…34 Conclusion :……………………………….……

1 Les spécificités du marketing B to B 1.1  Des contextes business to business variés Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction du type de client et de prestations délivrées, puis en fonction des différentes approches marketing, elles-mêmes définies en fonction du destinataire final. 1.1.1  Les trois types de marketing B to B • Le B to B de