Marketing Evian

The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme de consulting et de planning stratégique « Ogilvy Red » qui rassemble 1200 collaborateurs dans le monde, dans l’objectif de donner une valeur ajoutée marketing et commerciale aux clients. Le second axe de développement est la montée en puissance dans les « BRIC » (Brésil, Russie, Inde, Chine) où l’agence { mis en place de grosses infrastructures afin d’ancrer sa présence dans les zones { potentiel de croissance

de l'entreprise. Les forces sont principalement : Leadership mondial/masse critique du groupe au niveau mondial = capacité d'action, marques internationalisées Capacité d’innovation et politique de R&D Rentabilité des pôles Politique marketing Stratégies de partenariat Quand aux faiblesses : Complexités organisationnelles Un portefeuille d’activité à plusieurs vitesses Activité produits laitiers : dilemme Une rentabilité fragile Nous allons maintenant voir l'analyse des

consommation sans traitement ni adjonction. Elaborée sur la base d’un partenariat technologique entre les spécialistes du Groupe Danone et de Sotherma, Danone Aïn Saïss bénéficie, pour son lancement, de tout l’apport du leader mondial en matière de marketing appliqué au secteur très concurrentiel des eaux embouteillées. Proposée aux côtés de la célèbre Sidi Harazem, Danone Aïn Saïss permettra à Sotherma d’offrir aux consommateurs le choix entre deux eaux de source différentes, toutes deux issues du

Antoine Riboud n’ayant pu obtenir la grande entreprise Saint-Gobain, prend la décision d’opérer une stratégie de diversification verticale en acquérant les firmes clientes de son activité d’emballage, et devient donc propriétaire de marques comme Evian ou Kronenbourg De 1973 à 1981, BSN s’est transformé en un conglomérat alimentaire En parallèle, Danone a été créé en 1919 à Barcelone par Isaac Carasso. Face aux enfants souffrant d’une infection des intestins, il lance le yaourt, un produit aux bienfaits

ressource risque d’être réduire or crée du marketing pour attirer le clients aboutira aux gain de clients La maximisation du profit n’est pas la finalité de l’entreprise Le profit si il est réaliser ce n’est qu’une récompense pour les bon choix effectuer par le dirigeant La finalité de l’entreprise est la création du clients c’est a dire sa satisfaction. Pour crée cette clientèle, le manager dispose de deux outils privilégiés : - le marketing ; tout les moyen mis en œuvre pour connaître

modernisation Evolution des systèmes de conditionnements • Protection contre l’humidité • Conservation • Technologie • Solidité • Nouvels matières L’adaptation des Marques de distributeurs (MDD) Distributeurs se sont dotés de services marketing et design pour leurs propres produits • Miser sur l’innovation • Carrefour : 1er à commercialiser une brique équipée d’un bouchon verseur • Dans les supermarchés 35 % de MDD Partie III Quels Solutions pour l’avenir ? I- Le premier media

Marketing Politique de distribution « La distribution chez Danone » Institut d’administration des entreprise – promotion 2009 - 2010 Introduction Aujourd’hui, le fait de concevoir des produits correspondant aux attentes des consommateurs, d’innover en permanence tout en assurant une gestion efficace ne suffit plus. En effet, dans ce monde de plus en plus globalisé, il est primordial de mettre en place un processus de distribution efficace et adapté. C’est pourquoi nous avons choisi

5 Forces de Porter Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS

5 Forces de Porter Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation deconcurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS

stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie pub en France = Lagardère Cross-Médias = acheter plusieurs espaces pubs au sein d’une même régie pub pour obtenir une réduction