Marketing Groupe Addoha

marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation entre l’offre et la demande : 22 5) étude technique : 22 5.1) fournisseurs 22 5.2) besoin du personnel 23 6) Mix marketing : 24 6.1) stratégie produit 24 6.2) prix 24 6.3) distribution 25 6.3.1) circuit long 25 6.3.2) circuit court 26 6.4) communication 26 7) validation de l’étude 27 8) axes de développement pour le deuxième segment 29 9) la gestion

24 LES ETATS FINANCIERS 2014 32 LES RESOLUTIONS DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE 47 LES CONTACTS UTILES 48 M. Aomar Yidar Président du Conseil d’Administration La Bourse de Casablanca, à travers son partenariat avec London Stock Exchange Group (LSEG), se dotera des outils nécessaires pour devenir un réel moteur de développement pour les entreprises africaines et marocaines. Bourse de Casablanca Chers actionnaires, Durant l’année 2014, réaffirmé son le Maroc a positionnement continent

NS Houda attijariwafa bank Sommaire Introduction : .…………………………………………………………….… ...5 I. Partie : Présentation du Groupe : ……………………………….…………..9 a) Historique , Actionnariat , Valeurs , Vision ……………………...10 b) Cadre institutionnel ; Règles de gouvernance…….……………....14 Partie : Domaines d’activités et fonctions support :……………………….18 A. Principaux domaines d’activités :……………………………………19 1. La Banque des particuliers et des professionnels (BPP)………19 2. La Banque de l’entreprise (BE)……………………………

ACTIVITE DE LA CGI ................................................................................65 4.1. Historique et faits marquants ......................................................................... 66 4.2. Appartenance de l’émetteur à un Groupe ...................................................... 67 4.3. Filiales de la CGI............................................................................................ 74 4.4. Présentation du secteur ........................................

Holding et CDG. L’aménagement de la corniche, allant du vieux quartier des Oudayas à Témara, est assuré par le holding émirati, Emaar, pour un montant de 3 milliards de dollars. L’autre projet, initié par le champion national de la Bourse, le groupe Addoha, sur la plage des Nations, entre Rabat et Kénitra, prévoit la construction d’un complexe hôtelier et résidentiel. Le coût de cette opération: 1 milliard de dollars. Le réaménagement de la plage de Skhirat, initié par les pouvoirs publics pour

projet Saïdia-Mediterrania est situé à 60 km au nord d’Oujda et à seulement quelques kilomètres à l'ouest de Saadia. Le projet a été initié par le promoteur immobilier espagnol FADESA;mais à cause de la faille de celle-ci,le projet est racheté par groupe DOHA La station Saadia est le plus grand chantier touristique jamais réalisé au Maroc. Il comportera une Marina (port de plaisance, centre commercial, base nautique,....), des hôtels de hauts standings, des villas, des appartements, des résidences

d’études Pour l’obtention du : Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Sous le thème : LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS ET LEUR IMPACT SUR L’INFORMATION FINANCIERE DES GROUPES MAROCAINS CAS GROUPE CAISSE DE DEPÔT ET DE GESTION Stage réalisé à la CDG du 02 Avril au 29 Juin Réalisé et soutenu publiquement par : M. BAYOUSSEF Med Ali Devant le jury : Mme. BOUNGAB Souad, professeur chercheur à l’ENCGT, Présidente M. BAKOUR Chafik

justice a exigé le versement des amendes auquel le groupe Al Massae Media a été condamné le 31 octobre 2008. Condamné à payer 6 millions de DH de dédommagements pour diffamation contre 4 substituts du procureur du roi et à verser 120 000 DH à la Trésorerie Nationale du Royaume, le groupe avait augmenté le prix du journal de 0,5 DH, faisant appel au soutien de son lectorat. En dépit de cette condamnation, la justice n’avait pas demandé au groupe de presse de s’acquitter de cette amende. Selon l’avocat

l’existence d’une fragilisation de système financier international. B : L’émergence de la crise financière. Dans le cas de la crise financière de 2002, un autre mécanisme d’amplification de la baisse des valeurs fut l’implication fréquente de grands groupes financiers dans les difficultés économiques et financières d’entreprises de taille importante. Prenons le cas d’ENRON. Les banques J.P.MORGAN et CITIGROUP lui avaient accordé des prêts substantiels. Quand le scandale financier éclata, les banques

l’absence de diversification……………………………………….......18 4- l’inflation ……………………………………………………………….18 V-La promotion de l’investissement ……………………………………....19 1-La stratégie de promotion de l’investissement ……………………...21 a-Les techniques de communication marketing…………………….23 b-Le climat de l’investissement………………………………………..24 c -Le cadre général d’acceuil des investissements………………......25 2–l’information pour la promotion des investissements……………...27 a-Généralités……………………………………………………………..27 b –l’information