Marketing Intermarché

afficher des prix entre 20 et 30% moins cher que ses concurrents. Entre 1958 et 1965, les supermarchés connaissent un essor fulgurant : 566 nouveaux magasins ouvrent leurs portes. En 1966, Carrefour-Vénissieux, ouvre ses portes. En 1969, c'est Intermarché qui en fait de même, accompagné, la même année, de Auchan. Un an plus tard, Géant-Casino apparaît sur l'échiquier de la distribution, qui n'en fini plus de grandir. Les grands noms de la grande distribution sont maintenant tous installés. Après

10/12/2012 10/12/2012 Etude d’un marché étranger Commanditée par une entreprise Etude d’un marché étranger Commanditée par une entreprise Notre entreprise :Intermarché Introduction : Pour cette dernière situation du CCF E41 nous avons été mandatés par l’entreprise Intermarché, nous avons réalisé l’étude du marché du secteur de la grande distribution en Angleterre, étude qui sera par la suite remis à l’entreprise et nous l’espérons représentera une aide et peut-être un support à une implantation

Castorama : hypermarché bricolage, jardinage…etc. ( Isler : magasin de plantes • Concurrents indirects : quelques exemples : ( Auchan : hypermarché ( Leclerc : hypermarché ( Intermarché : hypermarché ( Hyper U : hypermarché [pic] III. Gamme des produits : Histoire des MDD : Septembre 1989, lancement de 500 produits signés Cora. L’objectif de Cora : offrir des produits aussi bons que les grandes marques


 
 1. Chiffres
clés
:
 INTERMARCHÉ
:
ANALYSE
INTERNE
 
 
 Marché
domestique
:
France
 Présent
dans
8
pays
 Chiffre
d’affaire
:
29
039
millions
d’euros
 Nombre
de
magasins
:
4
265
 Surface
de
vente
totale
:
5
538
325
mètres
carrés
 Réseau
d’indépendants
 PDG
:
Michel
Pattou
 9
enseignes
regroupées
au
sein
d’Intermarché
:
 
 
 
 
 
 
 
 
 • • 
 2. Stratégie
d’entreprise
:
 
 
 Valeurs
:
«
Les
prix
bas,
la
taille
humaine,
la
proximité
»
;
 
 Priorités
:
 ‐ Respecter
u

Leclerc est en tête avec une surface totale de 2,21 millions de m² contre 1,98 m² pour Carrefour : [pic] Chiffres d’affaires des 5 plus grandes enseignes : 1. Leclerc 29,375 milliards d’euros 2. Carrefour 24,061 milliards d’euros 3. Intermarché 22,65 milliards d’euros 4. Auchan 14,5 milliards d’euros 5. Système U 12,38 milliards d’euros II. Raisons du succès des hypermarchés 2. Les facteurs du succès des hypermarchés : ➢ Proximité / facilité d’accès ➢ Prix

dominantes sur le marché sont :  Auchan, Simply Market (Groupe Auchan)  Cora  E.Leclerc  Géant Casino, Hyper Casino, Casino Supermarché, Petit Casino, SPAR (Groupe Casino)  Hyper U, Super U, Marché U (Système U)  Intermarché Hyper, Intermarché Super, Intermarché, Intermarché Contact (Groupe les Mousquetaires) C. Positionnement du réseau : Depuis quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Premier distributeur européen, et deuxième à l’échelle

contrepartie, le franchisé apporte le point de vente dont il reste le propriétaire et, en général, paie une redevance au franchiseur. Il doit respecter les méthodes commerciales et de gestion préconisées par le franchiseur. Exemple. Phildar, Intermarché, etc. • Autres formes Des formes d’associations peuvent également se rencontrer entre intermédiaires exerçant la même fonction. Exemple. Des détaillants tels que les centres Leclerc adhèrent à un groupement d’achats pour obtenir de meilleures

Comment garder mon rayon performant et dynamique en tenant compte de la future implantation en 2013 d’un Intermarché « nouvelle génération » à proximité de mon magasin ? Groupe 15 I. CONSTAT A. Interprétation de la zone de chalandise * Située en banlieue proche d’une zone à forte densité en terme de population * Les supermarchés ont des taux de pénétration et de fréquentation en progression * Les principaux concurrents : Carrefour Rosny, les trois Auchan , Lidl (situé

d’entreprendre et la solidarité sont des valeurs fondamentales. des enseignes présentes à l'international animées par 112 000 collaborateurs qui ont réalisé un chiffre d'affaires de plus de 31.55 milliards d'euros en 2006. Nés avec l’enseigne Intermarché, Les Mousquetaires se sont ensuite spécialisés dans 7 métiers différents et comptent aujourd’hui des enseignes alimentaires et non-alimentaires : Des enseignes alimentaires : Points de vente alimentaires de proximité (2000 à 2500m²)

comme la boucherie ou encore l'espace primeurs - s'avère porteur d'image, mais est également fortement recruteur. En clair, il permet de se distinguer face à un consommateur de plus en plus exigeant. Or, justement, les enseignes du groupement, Intermarché en tête, ont été parmi celles qui ont recruté le plus de nouveaux clients en 2007. Idem sur le début de l'année 2008. Et même si cette performance n'est évidemment pas seulement liée aux seuls produits de la mer, Michel Pattou et ses hommes doivent