Marketing Management 12ème édition

 Université MED V – SOUISSI FSJES - SOUISSI Rabat Département Sciences Economie et Gestion. Mémoire présenté pour l’obtention du Master en Finance et Management des Institutions Financières Réalisé par : Loubna DAOUD Jury : Président : M. Said RADI  : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat. Suffragants : M. Mohammed Rachid AASRI

INTERPERSONNELLE ............................................................................................................88 2.2.1. La consommation symbolique, une expression du concept de soi ................88 2.2.2. La théorie de la congruence en marketing ....................................................94 2.2.3. Vers une relation interpersonnelle entre la marque et le consommateur.....99 3 / 438 CHAPITRE 3 - LA PERSONNALITE DES MARQUES ................................... 108 3.1. TRANSPOSITION

représentant 15 des 20 premières entreprises mondiales en termes de chiffre d'affaires. Sur le marché français, la grande distribution est dominée par les enseignes alimentaires françaises. Le premier grand distributeur hors alimentaire, la Fnac, arrive en 12ème position 5 . Dans la distribution alimentaire, l'une des particularités est que les réseaux d'enseignes se distinguent par leur forme juridique, avec d'un côté les groupes (Auchan, Carrefour, Casino…) et de l'autre les groupements d'indépendants (E

Marketing Est-ce que le marketing est une science ? La notion de besoin depuis longtemps relève de la science naturelle. Il relève de la science humaine, peut faire parti des mathématiques (valider une action, mettre en œuvre un protocole), le marketing s’apparente à la philosophie. Le marketing n’est pas une science en soit mais c’est un agrégat de discipline scientifique qui toute ont tendu vers un but de scientifiser des pratiques d’échanges. Il faut 3 choses à échanger, au-delà le troc

positionnent-t-elles ? 26 23 V. Problématique et stratégie ........................................................ 28 VI. Le modèle logique de projet ..................................................... 30 1. 2. 3. 4. L'équipe de projet et de management 32 Le plan de communication 33 Le financement du projet 34 Conclusion projet et perspective 36 Dossier UC1, UC2 DES JEPS TENNIS 2010-2011, Antoine Pourin 3 VII. ANNEXES ..............................................................

Logistique LES RESEAUX DE SANTE FRANCAIS : DE LA COMPREHENSION D’UNE NOUVELLE FORME ORGANISATIONNELLE DES SOINS A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section C.N.U n°06) MENTION : MANAGEMENT LOGISTIQUE ET STRATEGIE Le 13 octobre 2008 par Christelle BRUYERE JURY Directeur de thèse : Nathalie FABBE-COSTES Professeur à l’Université

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels

des affaires, religions, culture populaire, sports, divertissements, habitudes et coutumes, valeurs, comportements, modes de vie, sujets de conversation à éviter/privilégie). 2. Au sein de l’entreprise Mexicaine (entreprise, hiérarchie, style de management, place de l’individu, rythme de travail). 3. Inter culturalité (réponses aux stéréotypes, comportements à éviter, sujets à privilégier/éviter, règles de savoir-vivre à respecter, impact des autres cultures et effets de la mondialisation sur la

........................................................ 86 Senior Management .............................................................................................................. 88 Organigramme du Groupe............................................................................................. 92 Management à l’International .............................................................................. 94 Management des Filiales au Maroc .............................................

13ème mois  n’a pas d’origine légale, elle est donc généralement soumise par la convention collective mais elle peut-être aussi le fait d’un usage. De plus, cette prime prend la forme d’un doublement de salaire en fin d’année ou d’un versement de 1/12ème du montant global de la prime par mois, c’est un élément de salaire lié à des cotisations sociales. La prime est calculée pour une année entière, si un départ probable d’un salarié aurait lieu au cours de l’année, l’employeur est tenu de lui verser