Marketing Management 12ème édition

Le contrôle interne n’est pas un ensemble d’éléments statiques, il doit également être apprécié d’une façon dynamique, chacun des éléments qui le composent ayant sa place dans le processus de fonctionnement de l’entreprise. • Tous les niveaux de management sont concernés au même titre que la direction générale, tous étant considérés comme des managers ayant à mettre en place un contrôle interne. • On assigne de façon réaliste comme finalité l’assurance raisonnable d’atteindre les objectifs. En effet

une perspective économique, reconnaît que la qualité environnementale est un facteur important de compétitivité et doit, de ce fait, être protégée. Cette protection touche les aspects environnementaux qui sont impliqués dans le développement et le marketing des produits touristiques : paysages, monuments, qualité des plages, etc. • Une troisième interprétation se base sur l'écologie, du point de vue sociologique et politique. L'accent est alors mis sur la nécessité d'un tourisme écologiquement responsable

..................................................................................................................................................................................................................... p. 182 Industries graphiques et édition ...................................................................................................................................................................................... p. 184 Papier carton ..........................................

mondial 2011. Les entreprises agroalimentaires : une dynamique de concentration Au niveau mondial, les marchés les plus concentrés, où les entreprises multinationales forment des oligopoles, sont ceux les plus avancés en terme de technologie ou de marketing (produits laitiers ultra-frais, huiles de table, sucre, boissons non alcoolisées, produits de grignotage). Les stratégies employées depuis plusieurs années consistent à simplifier le portefeuille de produits et à les sophistiquer, à s’implanter dans

Economique Christian Harbulot La stratégie de puissance de la Chine en Afrique Image extraite de la présentation du Général Schaeffer – Point de Veille n° 6 – Ecole Militaire – 28 02 2008 Marie Bal Laura Valentin ESSEC Mastère Spécialisé Marketing Management Part Time 2007 / 2008 Juin 2008 Remerciements Nous tenons à remercier vivement : M. Christian Harbulot, M. Louis-Magloire Keumayou, M. Axel Poniatowski, M. Christophe Stalla-Bourdillon ainsi que Mme Valérie Fert de l’agence International

Contrat de professionnalisation : cultivez aujourd’hui vos talents de demain Les 10 commandements du chef d’entreprise Marchés publics et relations économiques État/ PME : je t’aime moi non plus Comment améliorer sa retraite ? La galère du mois Management au féminin : qu’ont-elles de plus que les hommes ? Le rebond du mois Entrepreneurs : les éditeurs inforrmatiques en font beaucoup pour vous... séduire ! Recruter sur internet « L’effet du petit monde de Milgram » : pour en finir avec un mythe

MBA Spécialisé Marketing Commerce sur Internet MCI PART TIME 2010/2011 THESE PROFESSIONNELLE Charline DIETRICH Les produits blancs connectés ont-ils un avenir auprès des particuliers ? Charline DIETRICH Thèse professionnelle – 2011 1/111 « Nous sommes à un tournant de l’histoire. Au cours de la dernière décennie, des milliards de personnes se sont reliées à l’Internet par le biais de l’ordinateur et, plus récemment, d’appareils mobiles. Cette révolution dans les communications s’étend

de compétition entre les firmes. Là encore, l’engagement en RSE des firmes jouera le rôle de barrière à l’entrée pour les firmes qui n’auront pas été suffisamment clairvoyantes afin de se doter, à l’avance, de politiques en matière de RSE et du management qui en découle. La sélection naturelle du marché se fera alors progressivement en fonction de ces critères d’un type nouveau. Une question découlant de l’engagement des firmes en matière de RSE a pris une importance cruciale depuis une vingtaine

L’innovation, un moteur de croissance (1) L’innovation est, depuis toujours, l’un des piliers de la stratégie de Lafarge. Aujourd’hui, cette démarche ne se limite pas à la création de nouveaux produits grâce à une R&D de pointe ; elle inclut une approche marketing orientée vers l’utilisateur final avec une analyse des besoins de chaque marché, dans chaque pays, pour mettre au point des offres innovantes, apportant de la valeur ajoutée à ses clients et de la croissance à ses activités. Elle est un facteur clé

différents secteurs économiques, au niveau mésoéconomique elle touche les relations entre entreprises et au niveau Ch. BIALÈS Page 2 20/11/07 microéconomique elle bouscule les différentes fonctions de l'entreprise : le management doit donc laisser la place à l'e-management, avec une réflexion délaissant quelque peu les découpages fonctionnels pour se focaliser sur les modifications apportées par les NTIC dans les domaines de la stratégie et de l'organisation des entreprises. NTIC et Internet