Marketing Mix Cas Evian

PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF

BACHELIER EN MARKETING 3 ÈME ANNÉE ÉTUDES DE MARCHÉ 2010ANNÉE 2010-2011 0 Table des matières I. PRINCIPES GENERAUX D’UNE ETUDE DE MARCHE ........................................................ 4 1. Comment réaliser une étude de marché ...................................................................................... 4 1.1 L’étude de faisabilité commerciale ou étude de marché ...................................................... 4 1.2 La démarche..........................

compte dans la vie de l’entreprise Déclinaison du concept de l’entreprise communicante   Émergence d’un concept  Entreprise et société de consommation modèle culturel nord américain- reconstruction- 30 glorieuses Modèle classique marketing et publicité Promesses du produit (performances, prix)   Mai 68 : rejet des valeurs de la société de consommation Rejet du modèle classique du consommateur et des marchés à information parfaite ( Walras)  Prise en compte dans la

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame

THEVENARD-PUTHOD Université de Savoie Licence d'utilisation accordée à : Sciences Po - Paris TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE ETUDE DE CAS Auteur : Catherine THEVENARD-PUTHOD Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Savoie. Date de création : 2004 © "Ce cas ne peut être utilisé sans l'autorisation de l'auteur ou de la Centrale des Cas et des Médias Pédagogique (CCMP). Toute utilisation en violation des droits d'auteurs fera l'objet de poursuites légales". licence d'utiilsation

76 a) Club clients ou membership 76 b) Les principes des toolbars et autres outils de fidélisation analogues 79 c) Autres techniques de fidélisation 81 H. La rentabilité d’un programme de fidélisation 82 I. Cas pratique : Yves Rocher 84 1. Le groupe Yves Rocher 85 a) Les chiffres 85 b) Les marques 85 c) Communication directe 86 2. Comment développer une "culture client " ? 87 3. Base de données

de chaque entreprise, nous ne disposons pas d’énormément d’informations car ce segment reste encore relativement confidentiel. Pour de nombreuses entreprises très bien positionnées sur le marché nous n’avons donc pas de données, c’est par exemple le cas pour L'Oréal, Vichy, ou encore Klorane, et Clinque. Cela peut également s’expliquer par le fait que le secteur des cosmétiques pour hommes s’est développé depuis extrêmement peu de temps, et il est donc encore trop tôt pour avoir pris en compte tous

réflexions et décisions prises dans les premiers chapitres. Ainsi nous allons maintenant fabriquer le produit (le service ou la prestation) comme nous l’avions imaginé, lui appliquer un prix, le distribuer et le communiquer. C’est ce que l’on appelle le MIX-MERCATIQUE ou LE MARCHEAGE. STRAGETIE ou POLITIQUE PRODUIT STRAGETIE ou POLITIQUE DISTRIBUTION STRAGETIE ou POLITIQUE PRIX STRAGETIE ou POLITIQUE COMMUNICATION Nous consacrerons un chapitre pour chacune de ces stratégies. b. Les produits touristiques

réflexions et décisions prises dans les premiers chapitres. Ainsi nous allons maintenant fabriquer le produit (le service ou la prestation) comme nous l’avions imaginé, lui appliquer un prix, le distribuer et le communiquer. C’est ce que l’on appelle le MIX-MERCATIQUE ou LE MARCHEAGE. STRAGETIE ou POLITIQUE PRODUIT STRAGETIE ou POLITIQUE PRIX STRAGETIE ou POLITIQUE DISTRIBUTION STRAGETIE ou POLITIQUE COMMUNICATION Nous consacrerons un chapitre pour chacune de ces stratégies. b. Les produits

Eléments financiers. 40 c) Organisation 41 2. Politique Marketing 43 a) Le marché suédois. 43 b) Les concurrents. 44 c) Positionnement. 44 d) Clients 45 C. Le concept de Designtorget en France : les questions à se poser et la démarche à suivre. 46 1. Les concurrents potentiels 46 2. Le processus de fabrication à adopter. 46 3. Le design à promouvoir 47 4. La politique marketing à mettre en place 47 5. Quel emplacement privilégier ? 47