Marketing Mix D Ibis

l’internationale. Pourquoi les réseaux se sont développés ? Réponse par 2 exemples : • Si je cherche un hôtel : - Soit je choisis un hôtel par un guide et je ne sais pas forcément où je vais. - Soit je vais dans une chaîne d’hôtel Ibis par exemple et je sais ce que je vais trouver. C’est ce que l’on appelle la Structuration de l’offre, on connaît déjà les prix, ce qu’on propose etc. L’enseigne correspond à une Offre précise ce qui rassure le client. Le client est mis en confiance

. . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183 • Philosophie, lettres

entreprise pour répliquer ou reproduire des activités de façon prescrite et détaillée. la licence est plus utilisée dans les entreprises industrielles alors que la franchise est plus utilisée dans les secteurs alimentaires (McDonald’s, Casino), hôteliers (Ibis) ou de location (Hertz). Si les exigences de qualité et de respect des procédures imposées par la franchise ne sont pas respectées, cela entraine de facto la cessation de la franchise et la fermeture de l’entreprise franchisée. Avantages : similaires

la Modernisation de l’Hôtellerie Française Des exp erts et d es spécialis tes aiden t les hôtel iers à dévelop per leur s ventes. Edition Spéciale - Septembre 2010 Méthodes de commercialisation hors Internet Mais dans un même temps, le « e-marketing » est très fastidieux. Il faut présenter un site valorisant et explicite, qui donne l’envie de réserver. Il faut un système de réservation en temps réel et de prépaiement par carte. Il faut constamment référencer son site afin qu’il soit mis en avant

31 4 ÉCHANGES COMMERCIAUX ET POSITION DE LA FRANCE Résumé : Les vins français sont un symbole de qualité mais souffrent d’une image vieillotte. Pour relancer leur consommation, il est nécessaire d’appuyer l’offre existante par des campagnes de marketing « on trade » et pour cela y consacrer un budget conséquent. 4.1 La place de la France au Mexique Rappelons qu’en 2006 la France a exporté 40 000 HL de vins et spiritueux vers le Mexique. Elle est le 3eme exportateur en valeur de vin au Mexique avec

travail en pratique Pierre-Michel do Marcolino, Les meilleures pratiques du formateur Leadership Bernard Diridollou, Manager son équipe au quotidien Steven Sample, Cultiver son leadership Marketing Yves Pariot, Les outils du marketing stratégique et opérationnel Sylvie Martin Védrine, Initiation au marketing Pierre Cabane L’essentiel de la finance à l’usage des managers Préface de Gilles Weil Vice-président de L’Oréal Nouvelle édition revue et augmentée Éditions d’Organisation

Style................................................ 20 Marketing Outreach....................................................................21 Recession Time to Engage Loyal Consumers...................................... 21 Integration Important as Media Preferences Shift ............................................. 21 Jimmy Choo Out of The Shoe Box Thinking ..................................................... 22 Virtual Marketing and Etail Make Most of Recession Dollars.............. 22

système d’informations de gestion au calcul des coûts de production, il oriente les décisions managériales vers l’amélioration des processus de fabrication, mais ne met pas en lumière les surcoûts éventuellement générés par les services de support (marketing, R&D, etc.), ni les éléments plus qualitatifs de la performance. Les rôles sont donc plus imbriqués qu’il n’y paraît à première vue. Par ailleurs, on ne peut établir une frontière stricte entre les rôles du responsable opérationnel et celui du contrôleur

système d’informations de gestion au calcul des coûts de production, il oriente les décisions managériales vers l’amélioration des processus de fabrication, mais ne met pas en lumière les surcoûts éventuellement générés par les services de support (marketing, R&D, etc.), ni les éléments plus qualitatifs de la performance. Les rôles sont donc plus imbriqués qu’il n’y paraît à première vue. Par ailleurs, on ne peut établir une frontière stricte entre les rôles du responsable opérationnel et celui du contrôleur

l’importance que l’entreprise accorde à la communication pour son développement. Certaines entreprises décident de centrer leur communication sur la personnalité de leur dirigeant (Afflelou), d’autres choisissent la discrétion institutionnelle au profit du marketing de leur produit (Michelin). Selon leur taille et leur impact, une communication ample n’est pas automatiquement requise. De même certains secteurs, notamment ceux des biens intermédiaires, peuvent se contenter d’une communication Business to Business